覃龙飞 万克勇

在信息技术的推动下，企业管理的信息化不仅仅局限于企业的财务层面，还延伸至业务管理方面，并且企业的财务和业务信息化不断地进行融合，业财一体化有效提高了企业的经营管理效率。本文以业财一体化的内涵为研究出发点，以财务转型与管理升级需要为目标，分析了构建新型财务信息化系统的紧迫性与必要性；同时以新零售企业经营为案例，分析了基于业财一体化的新型财务信息化系统构建路径与实践，为企业的业财一体化提供借鉴和参考。

一、业财一体化的内涵

1.财务会计和管理会计的融合。根据传统的会计理论，会计工作分为财务会计和管理会计两个门类，前者主要是按照会计准则的相关要求对外进行标准化的会计信息披露，后者则立足企业内部管理的实际需求，在企业内部提供管理层决策所需要的信息，由此可见，管理会计是根据企业发展需要而具有个性特征的个性化产品。进入“互联网+”时代后，大数据、人工智能技术迅速发展，市场变化瞬息万变，企业所面临的内部和外部经营环境更是复杂多变，客户的个性化需求也是形式多样，企业管理和决策的难度更大。在这种情况下，企业就必须依赖于智能化的财务信息系统，借助大数据技术，从而进行正确的决策。基于此，企业在追求经营效益的同时，还要更加注重管理决策的过程，企业会计工作也要由传统的程序化模式向利用现代信息技术自动处理转变，非标准化的会计工作逐渐成为企业管理层关注的焦点。……