李炜彤 刘欢

摘要：电力企业发展的同时，人们的用电需求也发生了一定的改变。在社会发展与经济建设中，电力资源的作用日渐凸显，伴随而来的营销业务量也越来越多。在管理改进过程中，需要从抄核收等基本业务着手，并上升到管理模式和制度创新层面，以满足新形式下的电力企业营销管理需求。同时应积极推动电力营销财务集约化改革，实现对资金流向的有效控制，为电力企业的现阶段发展提供保障。

关键词：电力营销;抄核收;账务集约管理

1电力营销抄核收管理方法分析

1.1抄表管理分析

抄表工作是电费回收的基础，需要确保抄表的准确性和及时性，为后续的电费核算和回收等工作奠定基础，减少用户争议等问题。针对电力企业业务形式，需要从以下几方面着手：以国家相关管理规范及企业管理制度为依据，开展电力抄表工作，促进作业流程的标准化和规范化发展;借助信息化技术的力量，提升抄表效率，并保证抄表的及时性和准确性;明确每个员工的岗位工作范围，合理分配抄表任务，并记录抄表日志，保证抄表工作百分之百的完成;采取岗位的流动管理方式，定期更换抄表员的负责片区，提升抄表实抄率，帮助电力企业减少不必要的损失。

1.2核算管理分析

提升核算人员专业素质水平，通过开展岗前培训和岗位培训工作，建立长效培训机制，帮助核算人员及时掌握新的核算方法，并具备一定的信息化技……