宋康顿，薛峰，罗明，戴林业

（中广核核电运营有限公司，广东 深圳 518000）

0 引言

安全管理绩效对于核电厂机组运行状态及核安全管理水平至关重要。近二十年来，随着核电投运机组数量的增加，大修开展更趋频繁，叠加大修成本控制、大修进度控制、大修用工结构等因素，单纯依靠业主方和总包方监督的模式已难以满足安全管理绩效需求，推行承包商自主化管理模式变得越发迫切。

近年来，国内很多学者和企业管理人员逐步提出了安全自主化管理的概念，并在某些核电项目上进行了应用，但这些概念仍处于初级阶段，没有形成固化理念，参考价值有限，不具备推广性。因此，急需研究形成一套可借鉴的、完整的、成熟的安全自主化管理建设方法，为核电行业大修安全自主化管理建设以及国内其他企业和学者开展安全自主化建设及机理研究提供借鉴。

1 大修安全自主化管理特征

1.1 大修承包商安全管理现状

以中国广核集团为例，统计2017—2019 年核电大修安全异常事件数据，如表1 所示。

由表1 统计数据可知，因承包商直接导致的大修安全异常事件占比高达70%以上。进一步分析发现，造成该现象的原因是大修承包商管理层自主管理认识受限、员工文化结构性缺陷、人员流动性技能损耗、关键管理要素作用失效、标准本身执行性缺陷等，但根本原因是大修承包商没有建立安全自主化管理长效机制，没有建立补强可控因素从而避免和减少不可控因素带来的负面影响。……