文/蔡猛

企业员工犯了错误接受惩罚理所应当，但如何施以合理适度的处罚，则是一门学问。企业在实际操作中往往简化成罚款，一罚了之。虽然企业的出发点是想对员工的行为进行纠偏，但是以罚为主的制度设计必然会给员工带来消极和抵触心理，缺乏人性化。

在企业安全管理工作中，为规范员工安全行为，应采取奖罚结合的原则，不能只奖不罚或只罚不奖；并且奖罚结合并不是奖罚并重，而是以奖为主，以罚为辅，双管齐下，才能有效地引导员工的言行，强化企业的价值观。当企业拼命地用罚款去制止员工错误的行为产生的结果，很有可能就是将员工推到企业的对立面中去。

在实际工作中，企业管理人员首先不能有“以罚代管”“以罚代教”的错误认知，员工安全意识、安全习惯的养成要通过长期潜移默化地教育培训，企业管理人员切忌简单粗暴“一刀切”，盲目以罚款作为严格管理的有效手段，更不能让罚款变成员工眼中管理层的特权。

其次，要避免和克服员工“罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？”这种根本没有把教训放在心上“认罚不认错”的心态。这次被领导看见扣了钱，下次小心一点就不会再被领导发现了，职工考虑自身的违规行为，仅仅限于会不会被领导发现，根本没想到自己的违规行为需不需要改正。

第三，惩戒要适度。对于一个基层员工，小过必罚，大功必赏。对于一个高层员工，大过才罚，小功就赏。这不是执纪不严，而是平衡之术的一个表现。……