随着市场竞争加剧和国际化进程推动，集团级工程项目投资规模大、建设周期长、涉及资金多、跨地域、建设过程复杂、集中监管缺少抓手。

结合在国内外打造的大批精品工程标杆案例和工程项目管理信息化成功经验，朗坤智慧科技股份有限公司以数字技术为依托，打造集团级工程项目管理平台。在集团管控、概算管理、前期管理、成本管理、供应链管理、合同管理、进度管理、设备监造、质量管理、安全管理、客户关系等应用效果上，实现工程项目集团级、多板块、项目群的集中管控一体化应用。

集团级工程项目管理平台产品架构图

目前，该平台已在山东能源集团、国家能源集团、扬子江药业集团、上海电气集团、中国能建规划设计集团等众多大型集团企业推广应用，帮助工程项目管理建设方、总包方排忧解难、规避风险，协助建设方、总包方快速、高效完成项目建设任务，提升企业数字化建设水平。

山东能源：打造项目三级管控体系

作为全国唯一一家拥有境内外四地上市平台的大型能源企业，山东能源集团有限公司（以下简称“山东能源”）以矿业开采、高端化工、现代物流及工程技术服务为主导产业，打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。

山东能源将集团管控作为数字化升级重点，打造以项目为主线、以进度计划为龙头、以概预算控制为核心、以流程管理为纽带、以知识管理为支撑的“工程项目智慧管理信息系统”。搭建了……