☉李 月

一位领导在交流工作心得时说道，“在基层工作，既要接‘天气’，更要重‘地气’。接‘天气’才能紧跟上级党委步伐、实现党委首长意图，重‘地气’才能更好走进官兵、真正为官兵服务。”接“天气”和重“地气”，从某种角度来看，可以理解为“为上”与“为下”，做好其间的平衡颇为不易，但重点做好“为下”，也是更好地“为上”。

工作实践中，不难发现有三种现象：某干部深受基层官兵拥戴，党委首长却对其没啥印象，甚至是毫不看好；某干部深受党委首长信任，但基层官兵对其极不“感冒”，甚至还会拆台捣乱；某干部既受基层官兵拥戴，又得党委首长信任，干任何工作都如鱼得水。

反思现象背后的成因，主要有以下三点：一是人才观错位。有些单位考核评价干部如“蜻蜓点水”，先看领导脸、再看面上活，很少深入聆听官兵怎么说，甚而是官兵的万句评价都抵不上领导的一句肯定，导致干部“想进步”只能将“为上”变为“唯上”。二是政绩观偏离。有些干部擅长搭“花架子”、搞“假把式”，习惯做表面文章，热衷干面子工程，耗费大量人力物力财力，只为博领导一笑，全然失去了为官兵服务的人民立场。三是敏感性不强。有些干部习惯于埋头拉车，不愿意抬头看路，对党委指示不敏感，落实慢半拍、执行不到底，甚而以“官兵不喜欢”为借口，单纯地“唯下”，只愿留个“好口碑”，完全忘记自己还是组织的人。

做好“为上”，要警惕变为“唯上”。很多时候，组织部署工作是站在全局的角度谋划长远的发展，有些工作官兵一时不理解，甚而会令一些人“难过”，但从长远角度来看，却是为广大官兵“好过”的潜绩；……