辛建平

摘要：电力物资供应管理复杂且繁琐，一直是电网企业内部控制的重点与难点。受内部管理机制、外部市场环境变化影响，电力物资供应管理中的风险也随之增加。作为电网管理企业，应当加强规范化、科学性管理，以提高企业整体管理水平，为工程建设长效发展奠定良好基础。

关键词：电力物资;供应管理;风险评价;防控措施

1电网企业电力物资采购风险管理

电网企业需要深化自身对电力物资采购风险管理工作的理解以及认知，了解物资采购的全过程，分析不同管理环境之间的逻辑联系，抓住物资采购工作的重点以及核心，明确风险管理工作的中心地位。在全面调整以及改进的基础上更好的凸显电网企业电力物资采购工作的重点以及利润价值。

1.1物资采购方

电网企业电力物资采购以物资采购方和物资供应方之间的有效合作为基础，对于物资采购方来说，在采购物资的过程中所面临的外部环境比较复杂，因此存在诸多矛盾和風险。首先是在采购物资的过程中，实际的产品质量不符合前期的标准及要求，产品质量难以得到保障，这一点与采购人员的采购能力及思想认识存在一定的联系。物资采购的产品质量与企业的稳定运作密切相关，对于物资采购风险控制来说，需要以产品的质量的基础以及核心，在落实采购工作的过程中管理工作人员没有树立良好的采购风险意识，忽略了对采购环节的分析以及研究，没有在责任意识的指导下积极的优化采购流程，过于注重对产品价格以及成本的控制。……