房献伟

摘要：石油工程项目在建设的过程中，对于项目进度的控制和管理，不仅决定了项目建设的整体质量，还关系到石油企业的经济效益。石油化工企业在建设的过程中，本身就具有周期较长，前期投入资金较多等特点。针对这一现状，必须要对石油企业的项目进展进行严格的控制，制定出详细的资本运营长期规划，才能够为后期的石油化工企业项目开展打好基礎。如果在建设的过程中，不注重项目进度的管理，导致项目的进展，滞后于整体的归建计划，不仅会增加工程建设过程中投入的成本，还会影响到石油化工企业的正常运转。因此，必须要深入分析影响石油化工建设项目进度的因素，从而采取有针对性的可行性措施。

关键词：石油化工工程;项目进度;控制策略

1影响石油工程项目进度的主要因素

1.1组织因素

1）决策机制项目管理者自身能力和对市场认知的不足，加之缺少科学合理的决策机制，导致决策出现失误，对工程项目实施造成不良影响。2）管理制度石油化工EPC项目总承包商负责项目的进度、安全以及施工质量，同时还应保证施工的后勤供应，如供电、供水、供暖、安保等。因此，需做到有序管理，避免管理制度出现漏洞，保障施工进度。3）项目设计石油化工EPC项目设计环节影响着整个项目的实施进度。设计环节对施工进度的影响表现在两个方面：一是设计质量不达标会影响工程造价和工程进度;二是频繁的设计修改会导致成本增加和工期延误。……