刘转荣

摘要：目前，我国建筑行业的竞争越来越激烈，施工企业要敢于抓住发展机遇，使用各种方式来保护自己的合法权益，商务合约管理工作能够有效地维护自身利益。本文先对建筑施工企业的内部商务合约管理意义进行分析，之后探讨建筑施工企业内部商务合约管理的有效路径，希望给相关人员一些建议和帮助。

关键词：建筑工程;施工企业;商务合约;管理质量

引言

建筑工程企业想要更好地提高自身利益，保证施工工作的顺利进行，防止后期出现较大损失，那就要使用有效的管理对策，进一步强化商务合同的管理工作。建筑工程企业在施工时，一些管理人员的综合素质不高、职责意识较差，这就容易影响商务合约的管理质量，所以施工企业要有效地调整相关管理工作。

1工程项目合约商务管理的概念

我国经济发展较快，经济效益属于施工企业重点考虑的问题。一个企业要获得经济效益，就要从管理方面着手，故施工企业内部商务合约管理可以帮助技术工程实现效益，推动工程项目的有序运行。工程项目合约商务管理需要对项目进行全面的分析，然后制定出完整的工程項目合同，还要考虑到项目成本、经济效益和项目风险程度等。故工程项目合约商务管理的内容很丰富，工作人员要系统地研究招标文件与策略，科学地管理合同签订之后的具体细节内容，比方说，最后的合同成本管理和人力资源等方面的管理和协调，也可以对各种问题加以把握和控制，从而更好地推动后续施工工作的顺利进行。……