张世朋

摘要：随着我国科技经济的飞速发展，我国的矿山经济和煤炭资源也迅速地扩展，面对越来越激烈的市场竞争以及机电安装，矿山机电设备的安裝、更新、发展、安全以及换代都遇到了瓶颈，本文主要分析了矿山机电安装的发展空间、安全隐患以及质量安装。

关键词：矿山机电;机电安装;问题分析;对策研究;基本特征

1矿山机电安装工程的基本特征

现代化煤矿企业严重依赖于矿山机械，机电安装工程基本覆盖所有机械化采煤工序，因此研究矿山机电安装工程具有现实意义。机电安装工程表现为复杂性和系统性。一方面，它是对机电一体化技术和数字自动化技术等先进技术、机械工程及仪器仪表等学科的交叉运用，涉及的知识较多;另一方面，由于机械制造水平与日俱增，矿山机电设备的精密程度也愈来愈高，更新换代速度也非常迅速，安装工作流程也要随时代变化而变化，因此增加了机电安装的难度，这需要机电安装人员适应时代的发展，努力提高综合素质能力。

电气特性作为矿山机电设备的基本特征之一，是机电安装过程中不可忽视的因素。矿山安装作业中常用电气标准来指导安装过程，倘若与电气标准背道而驰，则可能会引发电气安全事故，造成机电损伤，耽误矿山正常生产。例如，电气高压开关安装过程中应当遵循开关的电气安装标准，如安装时应当按照一定顺序时行以避免交叉作业，防止伤人事故的发生。

2矿山机电安装问题分析

2.1管理不到位

矿山机电安装作为一项专业技术工作，需要强化对设备及人员的管理。许多企业在安装过程中，因为对设备的认识知之甚少，造成不合理的操作与实施。从而造成对专业技术资料、专设工具的忽视，不能将设备的效果发挥到最大。许多机电设备都存在着细微的差别与细节问题，企业却缺乏对设备的维修检查与管理，造成设备老化或者不规范人员操作问题，如在触头使用过程中没有达到接触面积所需要的最高要求，造成事故的发生，最终影响安装的顺利进行。

2.2工程设计不合理

工程的设计决定了工程完成的进度和效率，一个合理的工程设计，也能使工程的成本降低、安全系数居高。在机电安装工程中，有一个较为合理的工程设计，能够保障机电设备的正常运作，使施工能够顺畅进行，也能节省许多人力、物力的付出。在一些煤矿机电安装工程中，出现工程设计的不合理，从而造成材料资源的浪费，阻碍了工程的进度，有的时候甚至出现了不可执行的情况。在煤矿机电安装工程中，不可避免出现一些设计人员的利益问题，有的设计人员为谋取利益，推荐安装一些固定品牌的设备，而这些设备的功能并不齐全，设计也有不合格的地方，最后造成煤矿机电工程难以顺畅进行，不仅浪费了人力、物力，也影响了煤矿生产的顺畅进行。

2.3技术水平较低

煤矿机电设备安装施工过程中技术水平较低，是当前相关企业普遍存在的一个技术问题。矿山机电设备安装工作对于施工企业的技术要求很高。显然，有很多煤矿机电设备安装企业的技术水平不达标，对于安装过程中突发的技术问题不能及时妥当的解决，甚至出现安装的重点技术部位处理失误，对整个煤矿机电设备安装工程的质量造成严重影响。使煤矿机电设备安装企业的企业信誉受损，成为制约煤矿机电设备安装企业的快速发展的有益不利因素。

3矿山机电安装工程的施工管理策略

3.1矿山机电安装工程的质量管理策略

矿山机电安装工程质量管理策略，主要是改善升级安装和设计，以提高安装工作的管理方面的技术人员的培训技巧的监督和管理。矿山机械和电气安装工程质量管理主要依赖于监督和管理，它不仅可以提高监督和管理，确保机电设备安装顺利运行，而且还可以促进整体施工，保证监理工作的顺利开展。矿山机械和电气安装工程在现实生活中的管理必须是建立监督和管理，这样不仅解决了监测工作的有效性和可执行性，同时也解决了及时性和解决发现的问题。设计管理和安装工程是相辅相成的，因此所以设计管理环节安装工程的提升在矿山机电安装工程中最为重要，不仅能促进建设的整体管理安装工程设计和管理方面，机械和电气安装设计也可以保证管理工程安装的进程，矿山机械和电气安装设计和管理方面的问题在实际生活中，需要对整体环境进行检验和测试，只有整体掌握了环境和地理信息，才能为施工管理环节奠定坚实的基础。

3.2矿山机电安装工程的施工管理策略

矿山机电安装工程施工管理策略分为矿山机械和电气设备安装维护加强和提高机械和电气安装规范以及矿山开采机械和电气设备的管理团队。矿山机械和电气设备安装设备维护是指，以机电安装设备进行腐蚀度、运行状况以及工作精度的检测与完善，这样既可以及时消除隐患的设备，你也可以知道设备的故障原因，同时，从故障的问题当中，也吸取经验教训并加以改进设备维护，使得机械和电气安装工程施工管理中的维修时间大大缩短，显著改善维修质量和显著降低维护成本。

4做好矿山机电安装工程创新工作

4.1矿山机电安装管理创新

矿山管理创新是适应机电安装公司开采政策和法律环境，市场变化，采用新技术，新设备，大量的应用程序，更换新的材料，如客观现实，在质量管理和矿山机械和电气安装，安全管理和控制，成本管理和控制，管理和工期控制等全过程，实现了全面创新的控制方面，管理创新必须立足于实际矿山机械和电气安装公司实际，建立和完善科学的现代企业制度，充分外挖掘矿山机电安装企业财务资源、人力资源、技术资源等企业内部潜力，加强协调矿山机械和电气安装的外部协调，创新。落实各部门创新制度化的责任，经常化，标准化，在矿山企业机电安装中大力营造创新的管理氛围，保持矿山机械和电气安装业务的活力。

5结语

目前我国矿山机电安装工程取得了长足的进步，与此同时也产生了不少问题。本文从矿山机电安装工程的施工管理主要问题出发，提出矿山机电安装工程的施工管理策略。并指出如何做好矿山机电安装工程创新工作。

参考文献

[1]桑志峰，煤矿机电设备安装管理中应注意的几个方面[J].民营科技，2011（09）.