戴德嵩

摘要：电力企业在工作中以营销专业协同作为主要的工作目的，对营销和各专业指标进行掌控，提升当前营销精益化稽查管控模式的质量，将稽查成效放至最大化，从而更好地改善电力企业的营销全业务过程管控能力。随着营销账务业务的开展，需要打破固有思维，强化账户、资金、营销管理体系，优化交费渠道，将实收和营销、财务提升、电费的营收作为系统化的程序操控，实现全自动化，打造可借鉴、可复制的管理模式，进一步加强管控优化渠道服务。

关键词：数据挖掘;电力营销;兴趣度概率;稽查业务系统设计

引言

所谓电力营销稽查，主要可分为“内稽”和“外查”两个方面，其中，“内稽”指的是企业针对内部工作人员的检查管理，其主要作用是对工作人员的工作态度和工作行为进行规范，确保工作人员能够始终以认真负责的态度对待自身的工作。“外查”则指的是针对住户及其他用电企业的外部检查，其主要作用是避免部分电力用户出现偷电或违章用电的情况，以确保用户的合法用电权利，维护市场秩序。

1电力营销稽查管控的主要内容及发展现状

1.1对于企业内部的检查

电力营销稽查在内部的检查和管理工作中主要是规范当前电气企业工作人员的行为举止和操作等，采用电力营销稽查可以降低工作人员在工作期间出现违规操作的概率。与此同时，采用电力营销稽查还可以更好地找出工作人员在工作期间存在的违规操作，从而针对违规操作进行彻底的整改，并进行规范。……