刘延东

摘要：将质量保证任务贯穿于工程建设的每一个环节，是工程监理的基本工作内容。工程监理单位要想把工程做大做强，要组建一支具备过硬的专业知识的监理队伍，丰富的实践经验也是必不可少的。按照我国的有关法律、法规和标准，达到施工目标。

关键词：建筑工程监理;现场管理;质量控制;分析

前言：现代社会全面发展，房屋建筑工程建设规模扩大，工程管理要求越来越高。监理作为现代工程建设中不可或缺的管理力量，需要从质量、安全、造价等多个方面给予支持。

1建筑工程监理的现场管理及质量控制中的常见问题

1.1多头管理

为方便工程建设，目前工程监理部门在工程类型、工程类型上也划分了若干部门，如城市监理、房地产监理等。从性质和类型上看，建设部的工作不可避免地发生重叠，即多个监理单位可以对同一个建设项目进行监理控制，导致多个管理问题，难以对项目体系进行监理，利益竞争等问题阻碍了工程监理行业的发展。

1.2低水平的信息化管理

当前，我国已进入信息时代，工程建设规模越来越大，所用技术越来越复杂，对人员的要求也越来越高。当前，信息化已成为企业最重要的管理工具，但工程监理仅将信息技术应用于招投标、项目成本、预算等方面，忽视了进度、质量、安全控制，降低了工程监理的效率。另外，系统中存储的监理信息只用于监理过程，不能被外部访问。由于市场竞争的压力，公司各部门的信息不能及时传递，造成项目不同阶段监理信息的保存、共享、时序传递等问题，导致监理项目资料不完整，最终结果与工程实际质量存在较大误差。……