黄胜

摘要：新时代背景下，我国经济不断快速发展，建筑业也随之快速发展起来，建筑工程施工现场管理作为提高建筑质量的一种有效手段，应引起建筑施工团队管理层的高度重视。但目前一些施工团队组建时间较短、缺乏现场管理经验，影响施工现场管理的有效性。文章分析了目前施工现场管理现状，提出了进一步优化管理措施，以求进一步提高施工现场管理水平，促进建筑行业健康发展。

关键词：建筑工程;施工现场管理;现状;对策

引言

在建筑施工中为了有效地规范施工的行为，需要加强对现场的管理，施工企业应该结合实际情况不断优化和调整现场管理的措施，在保证施工质量的同時，节省成本开支，提升建筑工程项目施工的经济效益。基于此，为了提高现场管理的整体水平，有必要对现场管理的现状进行深入分析，并在此基础上提出应对的措施，以此来推动现场管理工作有序、高效地开展。

1建筑工程现场施工管理的重要性

1.1保障建筑工程项目质量

高效施工管理、有序施工、超高施工技术等对保障建筑工程项目质量十分重要，不仅可以通过系统化的施工现场管理对施工现场现有资源进行合理配置，通过有序施工安排促使施工流程规范化，还能够通过引进先进施工技术和现代化施工设备，加快施工进度，保障建筑工程项目质量。

1.2提高施工企业的经济效益

建筑材料是成本支出的一大主体，因此，为有效控制施工成本与质量，需要对建筑材料质量进行优化。……