杜其太

摘要：建筑项目系统处于优化改进阶段，很多前沿科技、原料、办法不断应用于建筑实践，促使了建筑行业的发展。建筑工程单位若要获取更高的经济效益，需要寻找到新的办法。建筑项目建设现场管理是极为重要的管理工作，提高现场管理的效果需要拟定科学的管理办法，提升建设速度、建设效果，从而达到提升经济效益的目的。

关键词：建筑工程;施工现场管理;现状;对策;分析

前言：建筑工程施工现场管理工作与建筑工程施工质量、施工安全及施工效率密切相关。为了提高施工现场管理工作效果，管理人员应立足整体，充分考虑多项因素，利用科学有效的施工现场管理技术，全面落实各项管理工作要点，使项目工程建设环节有序展开。

1建筑工程施工现场管理现状

1.1 管理制度有待优化

管理制度是建筑工程施工现场管理工作开展的基础，科学完善的施工现场管理制度能够提高各项管理工作水平。但就目前而言，在建筑工程施工期间，管理制度仍有待完善，制度内容无法对管理部门及管理人员的责任加以明确，使管理工作无法得到有效的落实。

1.2 施工质量管理不当

对于建筑工程施工现场管理工作，主要目的是提高建筑工程施工质量。由于部分施工单位过于注重企业经济效益，忽略了管理工作的重要作用，使得建筑工程施工期间，各类违规操作现象时有发生，这不但会导致企业发展受到影响，还会对建筑工程施工质量造成威胁。……