摘要：本文针对企业管理中存在的管理现象以及将领导界定为公权领导为前提，列举了一些典型问题来浅析组织制度建立过程中的关键点，然而组织制度并不能极端化的实施，需要领导者科学化、合理化的融入人性化的管理机制进行调节，从而深化领导权威，展现魅力领导的一面，促进企业的长效发展。

关键词：领导;组织制度;人性化

管理是企业生存与发展必行的运行机制，运用管理的手段将组织中所设定的目标转化为现实的成果，过程中有效发挥员工主动性，是企业管理运营能够长久并持续发展的根本。但管理的对象形形色色，管理的人群不拘一格，管理所要达到的效果施以员工在主观意识上的形成与变化会导致工作效率高低的参差，有的员工遵循于企业组织制度的条条框框，即“按规矩办事”缺少对处理事情的见解与灵活性，有的员工个体存在自主心理需求，自主需求即所谓的当个体在开展一项活动时，内在渴望有选择和心理自由感的体验，这样的员工他的主动性与创造性较强，故而要求管理的方式要弹性化，也有的员工则为“另类化”，总与不按规则、不按制度的个体行为进行比较，内心抱有极强的不平衡感，无法用一个公平公正、自我约束自我控制的行为来扶正自身的心理扭曲，从而成为了管理者在管理过程中掣肘的重点，也成为了众人效仿的对象，处于管理失衡的状态。

管理所面对的现象不同，反映了统筹管理人—领导者展现的魅力与艺术。……