戚丽影

摘   要：随着企业的不断发展，传统的财务会计已不能完全满足企业经营管理的需要，企业应逐渐转变观念，加强对管理会计的重视，让更熟悉企业会计信息的财务人员参与到企业的经营决策中来，实现财务会计与管理会计的融合，提高财务人员的综合素质，提高工作效率，增强企业竞争优势，降低成本，改善企业经营管理现状，提高企业经营效益。

关键词：财务会计;管理会计;融合

中图分类号： F234.4    文献标志码：A  文章编号：1673-291X（2021）11-0127-03

一、财务会计与管理会计概述

（一）财务会计与管理会计概念

1.财务会计的概念

财务会计是对外会计，主要对企业的经济业务进行核算和监督，通过确认、计量、记录，最终形成报告，将企业的会计信息提供给报表使用者，以帮助报表使用者作出相关决策。报表使用者既包括企业内部使用者也包括外部使用者，但以外部使用者为主。我国对于财务会计报告的格式具有统一要求，更加规范化。

2.管理会计的概念

管理会计是对内会计，主要着重于改善企业经营管理，提高经济效益服务，核心理念为价值的创造与维护，是企业战略、业务、财务一体化的有效工具。由于其提供的信息主要用于企业内部的经营决策，因此没有统一格式要求，企业可根据自身需求进行设置。

（二）财务会计与管理会计的区别和联系

1.财务会计与管理会计的区别

（1）职能不同。财务会计主要是向企业的投资者、债权人、潜在投资者以及相关的政府监管等部门提供企业的财务信息和非财务信息，以使其更加了解企业的财务状况、经营成果、现金流量等信息。财务会计既实现投资者对管理者受托责任履行情况的监督，也向潜在投资者提供与决策相关的信息，债权人也能够通过企业对外提供的信息了解企业的偿债能力，也有助于社会上相关的监管部门更好的了解企业的情况并实施监管。管理会计主要是向企业内部人员提供相关的财务信息以及非财务信息，以使企业内部人员更加了解企业的实际情况，有助于内部管理者根据实际情况制订适合企业的计划以及更加准确的决策，同时能够协助内部管理者对企业内部运营情况实施监督与控制，反映其各部门、各项目的绩效，以提高内部管理效率。

（2）标准不同。财务会计是对外提供企业相关信息，因此有法律、法规、规章、制度对于会计报告的内容、格式、涵盖期间、报送时间、报送方式以及报送部门等都有明确且具体的要求，并且该要求是企业必须遵循的，具有强制力。管理会计对内提供的信息没有固定的法律、法规、规章、制度约束其提供信息的内容、格式、形式、时间等事项，管理会计以加强企业内部管理、提高企业管理效率为目的，提供信息的具体内容、格式、形式、时间以管理者要求为准，为了满足不同管理者的需求，管理信息提供的具体要求也可能有所不同。

（3）工作方式不同。管理会计没有固定的工作程序，企业可以根据实际需要设计工作流程，在其工作中可以选择不同的方法完成具体内容的分析整理工作，经常会涉及到复杂的运算或者运用计算机技术，对于相关信息的记录虽以货币为主，但也会存在大量的非货币计量项目。财务会计一般涉及到的计算方法比较简单，主要是算术运算，财务会计报表上所提供的会计信息也是以货币作为计量单位。因為有相关的法律、法规、规章、制度进行约束和监督，所以其必须采用固定的流程和方法完成相关工作，比如，会计核算必须按照确认、计量、记录、报告的顺序进行，必须按照规定周期进行相关经济业务的核算。

（4）对会计人员的要求不同。管理会计工作具有灵活性和实践性的特质，因此其对于会计人员的综合素质要求更高，管理会计人员既要懂财务，又要懂业务，要了解企业运营、了解盈利模式、了解竞争要素。也就是管理会计人员通过经济业务信息能够理解业务对企业产生的影响，同时能够根据实际情况作出更好的方案应对发生的各种状况。财务会计主要是按照相关法律法规的要求，按照流程完成各项业务的确认、计量、记录、报告，认真细心地填制原始凭证、记账凭证、账簿以及报表。因此，对于会计人员的要求就是了解相关法律法规，了解如何进行相关业务核算，具有比较扎实的会计基础。相比之下，在这些方面对管理会计人员的要求会低一点。

2.财务会计与管理会计的联系

财务会计与管理会计均以企业的资金活动作为核算对象，其原始数据来源均为企业发生的相关经济业务，虽然二者对于相关数据的使用和处理有所不同，但其存在的目的均为提高企业的经济效益。比如，财务会计对于销售业务的核算是为了反映企业的经营成果，而管理会计对销售业务的核算可能是为了更好优化预算的编制，更好进行绩效考评，以助于企业的不断发展。

二、财务会计与管理会计融合的必然性

首先，在大数据与信息化的冲击下，传统的手工会计核算受到了极大的影响，企业不再需要大量人力完成简单且重复的手工记账业务，在计算机的辅助下该业务可以更高效的完成，因此企业对会计人员的需求逐步从核算人员转换为管理决策人员。其次，财务会计的最终目的为如实反映企业的所有经济业务，而管理会计可以通过对企业各个工作流程进行分析，得出哪些流程绩效较差、哪些流程可以合理简化，以明确各自责任，避免不必要的浪费，从而在提高企业效率的同时降低成本。最后，管理会计可以通过价值链理论发现企业的核心竞争力，利用该有别于其他企业的优势提高企业的竞争力，降低经营风险，以实现企业的持续发展。由此可见，管理会计对于一个企业的兴亡起到十分关键的作用。因此，财务会计与管理会计的融合为必然的趋势。

三、财务会计与管理会计的实践融合

（一）起点融合

管理会计与财务会计计量的对象均为企业的资金活动，也就是管理会计与财务会计的信息来源均为企业的经济业务，这说明财务会计与管理会计在信息输入方面存在一致性。从信息的起点对二者进行融合，即在财务会计与管理会计中采用同等或类似的会计语言反映相应的会计信息，二者在信息上保持的协调一致有助于加强管理者对会计信息的理解，有助于提高管理者的管理效率，同时，对内与对外的会计信息也不会出现较大差异而导致管理者困惑并质疑信息的真实性。管理会计信息不仅应保持可靠性、相关性、可理解性、及时性的会计信息质量要求，还应该遵循其他的要求，以使管理会计信息既不丧失真实性，又不会被管理者质疑。

（二）过程融合

财务会计与管理会计均是对企业经营活动进行管理，二者在管理过程中相辅相成，共同起着管理控制的作用。在管理过程中一般运用管理会计进行全面预算管理和经济增加值、业绩评价管理等等，而这些管理过程会使用到相关的财务会计数据。比如，全面预算管理的起点为销售预算，而销售预算需要以以往的销售的财务会计数据为基础编制，以及生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用和管理费用预算和财务预算均与财务会计数据息息相关，甚至根据预算与实际执行结果的偏差，可以调查分析偏差产生的原因。若是人为原因导致，则相应的追究相关责任人的责任;若为预算不合理所致，还有助于预算的进一步调整以使其更加合理化。由此可见，在企业运营过程中，财务会计活动与管理会计活动互相反馈，相辅相成。

（三）终点融合

财务会计与管理会计的终点均为会计报告，通过报告反映企业财务会计信息与管理会计信息，而实际上对外的财务会计报告与对内的管理会计报告在内容上存在重叠。随着经济的不断发展，市场上的投资者对于企业报出的信息需求不再仅仅停留在财务会计信息，对于一些非财务信息也越來越重视。因为企业的核心竞争力未必能够通过财务会计信息很好地展示，并且通过增加对企业非财务信息的了解，能够更多的掌握企业内部的运营和管理现状。比如，内部控制报告，企业的其他非财务信息对于投资者决策也至关重要，而非财务信息可以通过企业的管理会计系统获得，足以见得在报表上财务会计与管理会计融合可以更好更真实地反映企业的实际情况，这样的信息也会更加容易被投资者和市场所认可。

四、财务会计与管理会计融合存在的问题

（一）制度不健全

首先，由于管理会计是一个新兴学科，所以这一领域的相关制度准则是不够完善的。其次，由于财务会计与管理会计工作依据的准则不同，二者在融合时难免会出现一些问题，比如权责划分不清可能导致效率低下。二者工作性质决定了对于信息获取和需求有所不同，可能存在信息不对称问题。二者对于信息的处理方式不同，可能导致信息处理结果存在偏差。因此，要想财务会计与管理会计更好的融合，完善的融合体系制度是基础。

（二）对管理会计认识不足

提到会计很多人想到的词汇是记账，这也是很多管理者的思维定式，他们认为会计工作就是核算、提供报表等基础工作，因此，在职权分配上会计人员会被限制在对经济业务的确认、计量、记录和报告等方面，使得相关会计人员无法更有效地利用其对会计工作的熟悉和了解，利用其专业特长，更好进行相关数据的整合与分析，为企业经营管理提出合理建议。同时，由于管理者对于会计认识的局限，使得其对于管理会计缺少重视，对管理会计人才的培养缺少重视。

（三）知识结构存在差异

财务会计主要是对经济业务进行核算与监督，对外提供财务报告，其工作内容与管理会计有着本质区别，对于会计人员专业知识的要求也会存在一定的差异。因此，将现有的财务会计人员直接转换为管理会计人员，可能会使其无法适应新工作，找不到工作重点，进而影响其工作效率与效果。

（四）变革可能受到会计人员抵制

由于财务会计工作与管理会计工作差异较大、侧重点不同，企业在从财务会计向管理会计转向，实现二者有效融合的过程中，会计人员可能会因为工作流程的陌生、专业知识的欠缺，以及对自己是否能够适应并胜任新的工作任务而感到迷茫。这种不安可能会使其选择性地信息处理，即忽视该变革的好处，而专注于变革可能给自己造成的不利影响。这个问题若处理不好，可能会影响到企业内部的稳定。

五、财务会计与管理会计融合存在问题的解决对策

（一）完善相关制度

在财务会计与管理会计的融合制度中，应该明确二者的工作内容、职能范围，条理一定要清晰，避免出现制度规定混乱导致职能交叉，从而引发内部矛盾。同时，建立企业内部各部门之间的沟通交流，使各部门间能够积极配合工作。健全考核制度，将其工作内容与自身利益相联系，以实现责任落实，从而约束相关责任人员认真完成其工作，履行其岗位职责。此外，对于工作能力强且认真负责的人员也能够通过其表现获得一定的奖励，从而调动其主观能动性。另外，由于财务会计与管理会计相关信息来源与核算对象均相同，且工作内容会有一定的交叉，建立信息共享制度不仅能够提高其工作的效率和效果，还能够降低信息传递成本。

（二）树立正确的会计观念

首先，作为企业的管理人员，应当对于管理会计树立正确认识，理解会计人员参与决策的必要性，了解到财务会计与管理会计的融合是必然的发展趋势。只有管理层的观念得以转变，才能为企业的进一步发展建立一个良好的基调。其次，应鼓励冲突领域的对话。即在企业决定增加对管理会计的关注度，进行财务会计与管理会计融合时，不应仅仅是高层管理者对会计人员的工作指示和命令，更应该让会计人员参与到方案的决策中来，让会计人员了解到这并非是高层领导的一时性起，而是大势所趋，使会计人员切实感受到财务会计与管理会计融合的必要与优势，从而使得财务人员更容易接受企业的这一转变，也能够更好进行自我定位，对下一步工作目标也会更加的明确，促使财务会计与管理会计更好地实现融合。

（三）强化会计人员专业素质

管理会计工作与财务会计工作不同，它不仅涉及会计核算知识，还会涉及数据统计以及数据分析。因此，从会计人员自身的角度考虑，其应该有危机意识。财务会计与管理会计的融合意味着其只有加强专业知识的学习，才不会被淘汰。从企业的角度，企业应为会计人员提供内部培训、外部交流等学习机会，以减少员工会计人员对新的工作任务的抵触情绪，增强财务会计与管理会计的融合效果。同时，企业还应考虑从企业外部引进优秀的专业人才，以更好推动财务会计与管理会计的融合。

（四）循序渐进推动融合

如今会计人员已经习惯了过去独立运行的财务会计，若将管理会计强行与财务会计融合，只会增强会计人员的抵触心理，并且这种贸然强行融合，效果一般是流于表面的，很难真正发挥财务会计与管理会计融合的效益。所以，企业应首先将财务会计与管理会计相互独立运行，再逐步寻找二者的交点，逐渐制订切实可行的融合计划，尽量放缓融合的节奏。这样不仅能够时刻观察二者融合的效果，也能够更好地找到融合的切入点，同时更加详细的完善相应的准则制度。

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