■ 国网山东郯城县供电公司 宋祥峰

为落实电网建设“安全第一、质量至上、效率为要、成本是基”和严格落实工程安全文明施工标准化管理工作要求，电网工程全面推行标准化建设，规范作业安全环境和人员作业行为，保障作业人员的安全健康。

“6S管理”是将生产现场中的人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理，对施工现场人的行为、物的状态等提出要求，倡导每位员工都养成良好的行为规范、做事“讲究”的好习惯。目的是要解决员工工作状态懈怠、机械设备工况不佳、企业生产效率低下等问题。

开展“6S管理”的目标是要提供一个安全的作业场所、一个舒适的作业环境，提高工人的工作热情、员工的工作素质，增强项目全体人员的凝聚力战斗力，提升企业效益。

“6S管理”在施工现场的内涵

“6S管理”应用在施工现场主要指对人、机、料、法、环5个要素进行“整理、整顿、清扫”，形成管理制度（清洁），养成好的习惯（素养）、达到好的结果（安全）。

基于“6S管理”模式的“工厂化管理平台”将业主、监理、施工、分包单位等主要参与人员纳入管理小组，明确每个人的职责，确保责任落实到人。编制变电站新建工程现场“6S管理”手册，明确“6S管理”内涵、落地实施要点。结合钢结构装配式特点，将“6S管理”理念与现场施工紧密结合，根据钢结构施工模块化特征，提出“工厂化管理平台”理念。

“工厂化管理平台”理念的产生。由钢结构主体在工厂加工，站内安装的施工模式，延伸到站内电缆沟盖板、化粪池等部分构筑件站外预制、站内安装，通过对施工方式改善促进保持、提升现场整洁状态。……