崔可明，罗 超，朱晓环，吕亚平

(海洋石油工程股份有限公司 天津300461)

企业数字化转型是指企业利用新一代数字技术，将某个生产经营环节乃至整条流程的物理信息链接起来形成有价值的资产，通过计算反馈有效信息最终赋能到企业商业价值的过程。当今运用数字化相关技术和工具推动转型从而将数字价值叠加到企业的商业价值，增强自身竞争力。

企业数字化转型的核心本质是利用数字“复制、链接、模拟、反馈”的优势，通过将企业业务数字化，实现“转型升级”的目的。数字化作为最佳工具，帮助企业规避了转型中的种种困难，但企业需要认识到数字化转型仍与历史上的大多转型实践一样，具有曲折反复的特点。因此，企业在布局数字化转型时，面对各界多样的声音，要回归企业的本质，从“降本、增收、提效”等企业核心目标出发，思考如何选型，如何组织，如何实施[1]。

1 大型石油工程企业特点

1.1 海洋油气行业分析

随着油价下跌，石油行业面临的压力不断攀升。由于市场油价长期低迷，资本过剩、预算超支以及生产过剩问题日益加剧，导致整个行业经济陷入紧张状态。勘探开发项目往往位于偏远地区以及环境敏感地区，进一步增加了基本工程项目的成本和复杂性；可再生能源持续强劲增长，石油需求遭到侵蚀；更严格的减排和低碳排放相关法规不断出台，行业约束进一步加紧。与此同时，专注于价值链某些特定环节的专营公司日益涌现，推动市场格局快速变化。……