钱国明，丁泉，2*，黄超，赵国涛

（1.国电南京自动化股份有限公司，南京210032；2.东南大学电气工程学院，南京210096）

0 引言

自2002年“厂网分离”以来，传统发电企业已逐步从“统发统销”向“竞争上网”模式过渡，发电行业竞争日趋激烈。随着煤电在我国电力消费结构中的占比逐年下降，发电设备平均利用小时数呈持续下降趋势。在本轮电力体制改革不断持续深入，特别是电力市场交易规模不断扩大，机制不断完善，市场形成“供大于求”的整体局面下，发电企业面临的市场竞争形势愈发严峻［1-3］。

2015 年3 月，中共中央、国务院印发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，其核心是按照“管住中间，放开两头”的思路进行布局，有序放开输配以外的竞争性环节电价，有序放开公益性和调节性以外的发用电计划，推进交易机构相对独立，进一步强化电力安全高效运行和可靠供应。

相对于电力体制改革及市场竞争方面的变化，能源行业也正经历着日新月异的变革。我国目前正处于能源转型的关键时期，新一轮科技革命和产业变革推动能源产业与互联网和先进信息技术的深度融合［4-7］。作为能源领域的一个重要发展方向，综合能源服务可以为用户提供多元化的综合能源供应，提升能源利用效率，并带来良好的用能服务体验，引起了行业内外的广泛重视［8-10］。

发电企业若要在激烈的能源供应市场中站稳脚跟，实现稳定持续的发展，必须开拓新的业务增长点，向用户侧延伸能源供应渠道，实现全产业链的贯通。……