狄浩林 晏梦凡

摘  要：电力物资供应商管理存在“一刀切”的问题，缺乏差异化管理，数据利用率不足，评级成本高，主观性强，实用性差等。为解决这一问题，在检索各类文献的基础上，提出从管理目标、物料种类、供应商分类出发构建应用场景，以全生命周期理论为指导，结合流程管理和里程碑管理理论，搭建供应商履约评级指标体系，利用ERP、ECP等系统数据，对供应商履约行为进行评级。在博弈论和行为经济学框架下，建立智能管理策略推送机制，实现电力物资供应商的智慧评级和管理策略推送，为相关智能系统设计提供必要的理论研究基础。

关键词：电力物资;供应商;智慧;评级;管理策略

中图分类号：F272    文献标识码：A

Abstract： There are many problems in power material supplier management， such as“one size fits all”， lack of differentiated management， insufficient data utilization， high rating cost， strong subjectivity and poor practicability. In order to solve these problems， on the basis of searching all kinds of literature， this paper proposes to build some application scenarios from the management objectives， material types and supplier classification. Guided by the whole life cycle theory， combined with the theory of process management and milestone management， this paper builds a supplier performance rating index system， and uses ERP， ECP and other system data to rate the performance of suppliers. Under the framework of game theory and behavioral economics， the intelligent management strategy push mechanism is established to realize the intelligent rating and management strategy push of power material suppliers， which provides the necessary theoretical research basis for the design of related intelligent systems.

Key words： electric power materials; supplier; wisdom; rating; management strategy

电力物资资金量大、涉及面广、产品众多，质量要求高，流程控制严格。因此，电力物资供应商（以下简称“供应商”）根据合同约定履约能力及管理策略显得尤为重要。科学评价供应商的履约能力，深入研究供应商履约过程中的行为特征，规范设计供应商选择、激励机制，自动评级并推送管理策略，对提高电力物资供应商管理水平具有重要作用。

1  电力物资供应商管理中的主要问题

电力物资供应商管理中由于产品种类多、供应商数量大、部分设计生产流程需要监控、数据采集成本高等特点，传统的管理问题愈显突出：第一，供应商管理相对简单，多采用“一刀切”的方式;第二，产品差异化管理不足，没有根据产品特性分类管理[1];第三，过……