高佳?张翠翠

近几年来，财务与营销逐渐成为企业管理中被企业员工热议的话题。在企业的实际运行中，财务部门和营销部门既是不可分割的整体，又是冲突不断的两大部门。从营销的角度来说，营销就是市场销售，即把客户要求作为首要宗旨，根据客户需求开展营销针划，利用营销策略，给客户带来满意的购买体验，从而为企业实现其销售目标，获得利润。正因如此，营销部门认为其是企业能得以生存的根基和中心，其它部门的业务都是为营销部门开展。从财务部门的角度来讲，一个企业所赖以运行的人力、财力、物质基础等都来自于财务的支撑，其是企业部门的中心，其它部门围绕财务部门旋转。此两种说法，是两部门站在不同视角下的观点，并不能肯定一方，否定一方。本文从企业运行的实际情况出发，在探究财务与营销关系的同时，针對不可避免的矛盾进行分析，阐述协调两者关系的相关对策，以促进企业长远发展。

一、引言

在企业中，一个企业要想获得长远的发展，从来都不是单纯靠哪个部门单打独斗的结果，而是部门之间相互分工协作的效果。企业管理者需要探究两者的矛盾根源，仔细评估每个部门带给企业的价值与损失，权衡利弊，妥善处理两者的矛盾，使其成为企业可持续发展的两大助力。在企业日常运营中，营销部门的重点集中在消费者需求上，想法大胆冒进，为达到某些营销目标可能做法会比较激进;而财务部门着眼于企业的财务运营是否稳健，收支是否合理，做法比较严谨。……