师静

当前企业发展承受競争压力较大，如何统筹内部运营资源，盘活资源存量，增强抗压能力，规避发展风险，成为企业需通过管理解决发展难题之一。其中，内控作为创建以管理目标为导向的责权清晰组织，可在组织内部相互制衡、约束、评价、协作基础上达成企业发展目标。绩效管理作为通过效益考核、绩效辅导、绩效计划及绩效结果应用提升部门、组织、个人绩效的管理举措，能赋予企业发展无尽生机活力。本文通过探析融合内控与绩效管理的企业全面预算管理方略，以期提高企业综合管理质量。

全面预算管理有别于以往的预算管理活动，通过预算针对企业非财务资源、财务资源进行考核、分配与控制，便于提高组织协调性，能共同完成经营任务，需企业全方位、全过程、全员参与。预算属于系统性较强财务管理方法，用以分配实物、财务、人力等资源，使企业能增强竞争实力并完成发展任务。全面预算管理需工作人员积极参与，这离不开内控与绩效管理。有些企业全面预算管理存在特点不突出、原则不全面、执行控制效率较低、管理手段僵化、管理目标模糊问题，无法发挥绩效管理及内控作用。基于此，为提高企业管理质量，探析融合内控与绩效管理的全面预算管理方略显得尤为重要。

一、融合内控与绩效管理的企业全面预算管理必要性

（一）提升企业战略决策水平

企业战略性运营目标经由全面预算管理予以量化、固化，预算执行及实现战略目标处于同一轨道，针对预算加强监控，能最大程度落实战略目标。……