刘洁

自建筑企业稳健发展以来，如何加快业财融合，统筹财务管理资料，规避市场竞争风险，成为建筑企业在发展中需解决问题之一。其中，财务共享服务中心，作为以网络为载体，以数据资源为基础，满足企业资料综合利用需求的平台，是先进、科学、高效的财务管理举措，在企业智慧化发展浪潮下得到应用与推广。本文通过探析建筑企业构建财务共享服务中心必要性、难点及措施，以期提高建筑企业综合管理质量。

财务共享服务中心是在财务管理基础上发展而来的企业管理手段，具有信息化、数字化特点，用信息技术取代人力解决财务管理中遇到的诸多问题，如业务端资料筛选、全面预算、一体化固定资产盘存等，有效提高财务管理工作效率。建筑企业为追加效益积极加强财务管理，财务共享服务中心构建是关键一环，为业务、财务融通提供有力条件。然而，有些建筑企业在财务共享服务构建过程中却存在流程混乱、框架不稳、原则模糊、功能较少、团队缺位问题，影响建筑企业财务共享服务成效。基于此，为提高建筑企业管理质量，探析财务共享服务中心构建方略显得尤为重要。

一、建筑企业构建财务共享服务中心必要性

（一）加速业财融合

业财融合是指财务、业务融合并共同为建筑企业发展服务的有效手段，二者融合需信息高效共享，疏通互动渠道，在信息共享基础上为业务信息输出、财务管理决策给予支持，使建筑企业可明晰业务进展，以此为由积极管理，纠正业务活动偏差，管控业务端费用成本，防范业务风险。……