张萌萌

基于我国经济不断进步与发展的条件下，建筑规模逐渐扩大，为建筑企业创造了良好的发展机会。建筑企业在实际的运营发展阶段，最重要的就是财务管理水平，需要在资金管理、账务管理、物资管理等各个方面入手，引入精细化的管理理念，推动建筑项目顺利进行。本文针对于建筑企业财务管理精细化模式构建面临主要问题展开较为深入的分析与探究，并提出完善财务管理组织结构、实行全面预算管理、加快财务信息化发展速度、健全资金管理体系等几个方面的策略。希望挖掘各项财务活动的潜在价值，构建规范化财务管控流程，提升建设项目质量，创造更高的经济效益与社会效益。

一、建筑企业财务管理精细化模式内涵

建筑企业实现精细化管理，主要就是为了进一步提升服务水平，对资源进行科学化的利用，以此减少企业运营成本的支出。要想达到良好的精细化管理效果，工作重点就要放在提升财务管理信息化水平层面上，并突破财务管理工作面临的困境，使得财务工作能朝着具体方向进行发展，将建筑企业开展财务活动时的重要价值挖掘出来，并持续提升企业的财务管理效率。构建财务精细化管理模式，需要将各个岗位的工作情况以及经济业务活动作为出发点。在优化财务流程的同时，不断提高执行能力，落实各项工作，确保财务管理能够在企业的各个方向以及发展趋势发挥出重要的作用。……