赵亚铭

随着我国的经济发展进入新常态，经济结构也在不断调整优化。对于国有企业来说，走向改革已是时代所趋，大势所向。很多国有企业的管理层人员也在不断学习，提升自我，努力的跟上时代的发展。为了更好的进行企业改革，带来更多的经济效益，财务管理转型是其中必不可少的一个环节。本文将对新常态下国企改革与财务管理转型的现状进行深刻解析，并据此提出相关策略方针。

一、引言

改革开放以来，我国的经济取得了持续的发展，然而面对瞬息万变的市场需求和市场环境，企业之间的竞争愈发激烈，盈利也持续下降。财务管理是国有企业发展的命脉根本，高层领导应加强对财务管理的重视程度，通过科学的规章制度改善财务管理现存的一些弊端，更好的保障企业的纵深发展。目前国有企业的财务管理部门普遍存在能力不足、团队综合素质低下、管理理念薄弱等问题，如何有效的解决这些问题，成为企业管理层的中心任务之一。

二、国有企业改革的基本情况

（一）调整优化经济结构

随着我国的经济发展走向新常态，近几年的经济整体呈现出平稳发展的趋势，相较过去，增幅较为缓慢。但这也为我国的经济结构调整提供了良好的时机，有助于国有企业的经济发展由过去的粗放型迈向质量型的转变，可以说为国有企业的改革奠定了坚实的基础，同时为国企的改革创造了良好的背景环境。国有企业自身也应积极的面对新常态的经济发展带来的机遇和挑战，不断调整优化经济结构，制定切合企业自身利益的发展新目标，推动企业改革创新深度发展。……