李伟平

【摘  要】企业开展技术改造、设备更新，是为了适应新形势、新变化，满足发展的需要，这些项目是否有实施的必要，以及实施后的效果如何，需要在项目结束后进行分析评价。论文就项目后评价的方式方法进行了簡要论述。

【Abstract】The purpose of enterprises to carry out technological transformation and equipment renewal is to adapt to new situations and changes and to meet the needs of development. Whether these projects are necessary for implementation and how effective they are after implementation need to be analyzed and evaluated at the end of the project. The paper provides a brief discussion on the ways and means of post project evaluation.

【关键词】项目;后评价;做法

【Keywords】project; post evaluation; practice

【中图分类号】F279.23                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）03-0156-02

1 引言

技术升级改造在企业发展进程中是必不可少的，其实施是否有意义、实施的过程中有无问题、完成后效果如何、是否达到预期目标，需要进行分析评价，即项目评价。企业开展项目评价是项目管理的重要措施之一，在实践中通常采用项目后评价的方式。项目后评价一般认为是在项目完成全部投资之后，项目实施单位对项目所开展的评价活动。

进行项目后评价，其方法主要是通过对项目在启动、论证、立项、实施、竣工、验收、试运行等各个环节以及投产运行后所带来的影响进行全程回顾，同时，与项目启动时所设定的方向、目标以及技术、工艺、装备、节能环保等指标进行对标对表。其目的是切实找出偏差，并客观分析产生的原因，提出改进措施和意见建议，从而全面提升项目管理水平，提高决策质量和科学性。

企业开展项目后评价，应对项目予以区分，参考投资额大小、建设难易程度、对未来的影响等因素，可分为重大项目和一般项目，针对不同的项目分类采用不同的评价方式，可提高工作效率和效果。

2 重大项目的评价

2.1 重大项目后评价通常……