陈沛 中国电子科技集团公司第二十研究所

一、成果管理概述

成果管理顾名思义，就是对于相关工作成果进行系统管理的过程，通过成果管理实现成果的转化、实施和应用。在该流程中成果会产生一定的资金收益和社会效益，而成果管理也侧重于对于工作成果的管理、转化及后续的处置。因此，科研成果管理从广义上看是一种统筹性的工作规划，也具有很强的综合性[1]。

二、科研项目管理存在的问题

（一）全社会研发经费支出不断加重

根据国家统计局数据，中国2018 年投入的研发资金为19677.9 亿元，相较于2017年增长11.8%。从2016 年开始，中国连续三年保持高速增长，中西部地区的研发增长比例分别是14.3%和13.4%。但是这样的研发投入也导致了整体的经费支出增大，导致整体科研项目存在研发经费短缺的问题。

（二）科研经费使用的效益性不强

在之前部分科研项目的管理中，大家通常都是为科研而科研，目的性、社会效益和经济效益不强，科研经费浪费较为严重，投入产出比较差。而且科研院所的科研项目往往会以结题为目标，科研项目未来的社会效益、经济效益，未来的产业化考虑较少。无法实现科研经费投入产出的良性循环。

（三）项目管理存在的风险

在科研项目管理中的风险是多样的，首先，技术的创新会存在风险不可控的问题，尤其是当科研项目存在高度复杂的系统建设，就会存在很大的技术风险，如一块集成模块花费了数百万美元开发，但是在实际的应用中却无法对接。……