李航 对外经济贸易大学国际商学院

当前，随着我国社会经济的发展，社会的进步，人民经济水平也不断提高，这和中小型企业得到快速发展有密切关系。经济新常态下对中小型企业管理方式优化势在必行，中小型企业需要顺应时代发展并寻找更适合企业发展的管理方法，以便为企业的持续发展奠定良好的基础[1]。企业管理内容比较复杂，需要在多个方面做好相关管理，排除更多的隐患，为公司更好的发展创造好环境，进而更有利于加快企业发展，获得收益。

一、中小企业管理特性

第一，管理机制方面。每个企业的管理机制是存在差异的。私营中小型企业中管理人员一般为企业的所有者，公司的整个风险与责任均落在其身上，企业是对员工直接管理与领导人员，是一种集中管理方式，也是一种独立管理的方式，但是，该管理方式缺少外部监督，决策情况完全与个人素质有关，也是决定公司经营情况的重点人员，一旦决策失误很有可能让公司发展受到严重影响；大型企业中管理人员一般为经理，经理负责日常工作安排，对经营活动负责，承担所有风险与责任，在管理期间会有一定的制度对员工进行约束，故是一种间接、官僚主义管理方法，权限清晰有限，决策遵循规程，且有外部监督机构，决策情况与个人素质有关，但是一般失误后会被替代，公司的发展也不会受到影响[2]。

第二，管理职能方面。私营中小型企业作出的决策权威、迅速、及时，管理人员的总目标就是整个公司发展的目标，在执行管理职能时并不受到太多的外界影响，执行的计划也多为短期，故私营中小型企业管理人员一般是策略家；……