左岩松

摘  要：随着我国科学技术及其他行业的发展，有效地促进了经济的发展，同时对电力的需求量也逐渐增大。在当前背景中，需要建设投入更多电力项目，只有这样才可以有效确保我国电力行业的发展，也因此越来越多的人开始关注电力项目建设中的前期管理工作，前期管理工作可以有效地确保电力项目后续的进程。本文将会对电力项目建设中前期管理工作进行分析。

关键词：电力项目;前期管理;建设

前言：在如今时代，我国的经济实力和国力都有所提升，而且人们的生活水平也逐渐升高，不管是从工业还是生活角度来看，我国民众对于电力的需求量也在不断提升，之前的电力项目已经无法顺利地满足人们对供电量以及电能稳定的要求和需求。我国一直都很重视民生问题，所以为了确保工业和生活用电的需求，如今正在建设和投入更多的电力项目。在电力项目建设过程中，做好前期管理工作，可以有效地确保电力项目的顺利实施。

1电力项目建设中前期管理工作的概述

电力项目建设前期管理工作的主要内容为对电力项目方案进行设计，并对前期准备工作的所有行为以及活动进行管理，电力项目建设的前期管理工作较为复杂，而且涉及面非常广泛，若是想要提升管理工作的质量，则必须全面地分析问题，只有对本项目开展可行性分析后，才可以进行后续工作。

2电力项目建设中前期管理工作存在的问题

2.1项目可行性研究工作不足

可行性研究可以为电力项目建设的高层人士提供正确且清晰的数据资料，有助于建设方确立正确的资金投入和技术投放，而且其在电力项目前期管理工作中非常重要。所以，在一些发达国家建设单位会消耗大量财力、人力以及物力来分析项目前期的可行性。但是在我国的电力项目建设中，有部分人員并不重视该工作，导致本项目中的可行性研究数据并不完善。

2.2对前期管理工作的力度不够

我国电力企业的发展速度比较快，因此电力项目建设也逐渐有所增多。虽然如今的电力项目发展比较稳定，但是在项目建设的前期管理工作中，还经常会出现管理力度不足以及没有规范和系统化的执行规定等问题。在电力项目的建设过程中，不同项目的前期管理工作会有很大的差异性，没有过多的参考性，所以容易造成管理效率和质量较低，无法发挥出管理的作用，除此之外，由于需要管理的工作较多、任务较重，有些管理人员还会出现遗漏的现象。

2.3统筹管理人员工作素质不高

电力项目在发展以及管理过程中，会涉及很多内容，而且管理的方式和手段极其复杂，所以对统筹管理人员的要求非常高，但在如今的电力项目建设前期管理工作中，有部分统筹管理工作人员的专业素养比较低，这些统筹管理人员在对电力项目进行前期管理时，经常会出现对有些管理项目了解片面的现象。长期如此，将会在管理中出现更多问题，严重时还可影响后续的工程进度。

2.4项目和区域规划相违背

随着我国现在经济迅速地发展，人们对电能的需求量也逐渐增加，但因为此现象，在单体电力建设项目的发展中，会出现和区域整体规划发生冲突的问题。具体表现为，单体电力建设项目和区域规划之间的发展不同步，主要是因为区域规划的发展速度比较缓慢。而单体地区对于电力的需求量非常大，所以容易导致单体项目的发展出现无序性，从而影响区域电力建设项目的总体规划。

3电力项目建设中前期管理工作的策略

3.1完善项目可行性研究工作

可行性研究在电力项目建设的前期管理工作中具有重要作用，其是制定建设项目设计任务书的主要依据，对所要建设的项目开展可行性研究，可以有效确保用最低资获得最高的经济收益，而且可行性研究还是建设选择新设备以及新技术的依据，同时也是项目建设单位向土地管理部门以及国土开发部门申请建设用地的主要依据，因此可行性研究在电力建设项目中的作用十分重要。在电力项目建设前期管理工作中，必须完善可行性研究。在完善可行性研究时，需要对电力建设项目的相关因素进行分析评估，寻找这些因素之间所存在的必然和内在联系，可行性研究的过程一般分为机会研究以及初步详细可行性研究，项目评估等阶段，因此在完善可行性研究时，必须确保每一阶段都顺利进行。

3.2加强对前期工作的监督管理

把年度的投资规模和总体数量当做基础，可以有效地让国家电网供应局确立隶属建设单位在本年度中的具体工作，还能收集并整理年度储蓄的系列项目。在电力项目建设前期的管理工作中，可以使用滚动实施的方式来审批具体的项目和工程。在管理过程中，应严格要求立项申报单位，让其在填写过程中使用规范且符合立项审批要求的方式进行填写，确保此次的填写内容有效[1]。由于电力项目建设的内容以及基本情况和类别有所不同，需要对其使用相符合的审批制度。只有当这些工作内容全部通过严谨的审查之后，才可以进行立项，随后开展后续的工作。

3.3使用高素质的统筹管理人员

因为在有些电力项目建设过程中统筹管理人员的工作素质较低，所以为改变这一问题，可以选择专业的团队来开展统筹管理工作。在电力项目建设前期管理的过程中，经常会出现分公司开展工程建设或者电力企业成立项目组，但是这些方式容易提升电力企业的资金投入，而且还会带来不必要的管理风险，所以为了杜绝此类现象，电力企业可以根据市场中其他相关企业的运行方式，选择专业的管理团队来开展统筹管理，以此提升电力项目建设的质量和效率[2]。

3.4确保其符合区域规划发展

电力企业在寻找发展时，需要确保单体电力建设项目符合区域规划发展，把统筹发展当做目的。把区域和地区之间进行协调发展，可以有效地带动该区域中所以电力项目的发展[3]。若情况比较特殊时，可以将区经济的发展现状和地区经济发展现状进行比较，从而调整优化电力项目的发展目标，确保电力项目属于均衡发展。

结束语：总之，根据相关资料显示，我国如今的电力项目建设前期管理工作还较为不错，但依旧存在一些问题需要改进，所以建设单位在开展前期管理工作时，需要针对问题进行突破。

参考文献

[1]沈媛媛.电力建设项目投资风险分析及评价[J].商讯，2019（32）：135-136.

[2]于荣麒.前期管理在电力项目建设中的价值研究[J].科技创新与应用，2018（14）：195-196.

[3]曾宪敏，胡九龙.地市供电公司电网“大前期”管理模式探析[J].大众用电，2020（01）：45-46.