摘  要：在市场化运营模式下，商业银行只有实行全面成本管理，才能实现资源最优化配置并具备足够竞争力。基于对全面成本管理理念及其实践意义的阐释，分析了商业银行成本管理现状，探索通过构建全面成本管理体系，改进成本核算方法不科学、成本分析和控制机制不完善、绩效考评不规范等问题，在实施全面预算管理的基础上，对所有业务流程和各类产品的成本进行全面核算、科学分析和全程控制。

关键词：全面成本管理;问题分析;优化策略;商业银行

引言：

相比于传统的成本管理理念，全面成本管理要求企业所有部门和员工参与到成本控制过程中，依托科学的成本预算、核算方法和信息技术应用，动态预测、分析、核算各运营环节的成本，将直接、间接和中间环节成本合理分配到特定产品或作业流程中，从不同角度分析价值链各环节的投入产出，实现资源利用效率和企业价值的最大化。鉴于商业银行金融产品多样化、服务内容复杂化的趋势，有必要引入全面成本管理理念，以实现对资源耗费、产出过程的动态监控，不断优化业务结构、提升竞争力。

一、商业银行实行全面成本管理的意义

近年来，商业银行之间的竞争日趋激烈，衡量竞争结果的重要指标之一便是利润，而节约成本就是增加利润的体现。因此，重视成本管理，优化资源配置，实施科学、合理的全面成本管理对商业银行的竞争起到至关重要的作用，是增加经营绩效和提升管理水平的重要举措。……