陈健强

摘  要：房建工程的工程量大，比较复杂，而且对质量要求比较高，所以完善其管理体系，制定相关的管理制度，对房建工程施工项目进行严格的管控，管理是十分必要并且是很关键的。而我国的房建工程施工企业也在根据项目的情况对项目的现场进度以及质量控制进行深度的分析和探讨，从而改善其中存在的一些问题，提高房建工程的施工质量和施工效率。

关键词：房建工程;进度管理;质量控制

在进行建筑工程施工中强化进度管理，可以使管理水平有所提高。在整个的建筑工程进程中要将良好的行业市场形象树立起来，就要保证施工质量，加快施工进度。这就要求建筑工程施工单位对工程现场做好勘察工作，根据具体情况制定施工进度计划，保证其科学有效性，同时还要根据计划展开施工，并做好进度检查工作，确保施工中的各项工作严格按照进度计划实施，将每个规划点做到位，以加快施工进度，在合同约定的期限内完成工程施工任务，提高施工质量。

1施工进度管理对企业的价值和必要性分析

1.1强化施工进度管理可以保证工程施工质量

在工程施工中要采用科学有效的进度管理模式，在施工的过程中对合同中所约定的工期要严格遵守，竣工时间要控制在规定的工期内。如果在施工中没有合理控制进度，就会导致延期。一些施工单位为了加快施工进度却没有对施工质量高度重视，虽然工程按照合同约定的期限完成，但是会存在质量问题，就会导致返工。……