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摘 要：预算管理工作的正常进行对于现代企业的发展有着非常重要的意义，通过预算管理工作的有效执行可以帮助企业管理者对当前企业内部各类资源进行更为合理的配置。让企业提高竞争力，尽可能地避开一些不必要发生的市场风险。在经济飞速发展的今天，越来越多的企业开始对预算管理工作进行关注。然而有些企业由于种种因素的影响，预算管理工作在实际开展中未能达到预期的效果。本文对企业预算管理工作的重要性进行了全面分析，并且对当前企业在预算管理工作中遇到的一些问题进行了全面有效探讨。在文章的最后结合企业管理工作的实际情况提出了一些优化建议，希望通过本文可以为企业的财务预算管理工作提供一些帮助。

关键词：财务;预算管理;企业;重要性

改革开放以来，我国市场经济不断完善，大量资本投入到市场经济的建设工作当中。在这样的情况下，企业的管理人员逐渐认识到企业内部财务管理制度对于企业生产发展所具有的重要意义。一般情况而言，为了有效保障内部控制工作实际进行质量，企业会通过预算控制的方式来有效提高内部控制的工作水平。通过这样的方式不仅可以使企业的经营目标转化为员工个人前进目标，而且能够对责任单位进行合理制约，为企业完成既定的经营目标提供有效保障。

1财务预算的内容

财务预算工作不仅对企业的财务管理工作有着十分重要的影响，而且还可以为后续财务工作的开展打下结实的基础。通过该项工作的开展可以对企业的各项经营生产活动进行有效分析，有效保障企业的经济效益。企业财务预算工作包含的内容非常广泛，主要有经营预算、专项门决策、预算财务预算三大组成部分。经营预算也被形象地称之为业务预算，具体是指与企业日常业务相关的一系列预算活动，例如销售预算、生产预算等等;专门决策预算实际上指的是企业一些重大的不经常发生的预算，财务预算则是只和企业资金收入与支出相关的一些预算工作，例如资金预算、预计资产负债表等一系列内容。经过长期发展，当前企业财富预算工作非常復杂，要求也相对苛刻。为此企业预算工作在实际进行中要对诸多因素进行充分考虑，从而为企业目标的实现提供有效地保障。

2财务预算在企业管理中的重要性

通过编制财务预算不仅可以使企业明确在今后一段时间内的发展目标，还可以帮助企业对各项指标进行有效控制，最终提高企业经济效益。首先，合理的预算可以为企业后续经生产经营活动的顺利开展打下基础，不但可以为企业指明今后的发展方向，还可以通过销售预算数据对企业的各项活动进行有效预算。合理配置企业内部有限的资源，保障企业的各项资源能够将其作用充分地发挥出来。此外财务预算工作的进行还可以有效提高企业处理问题的时效性，让企业的各项战略管理工作能够更加顺利地实施下去。通过财务预算工作的正常进行可以对企业的战略规划进行进一步细分，推动企业早日完成战略目标。因此通过财务预算的合理应用不但能够使得企业在发展的过程当中寻求更为高效的方法进行生产，还可以保证企业的管理人员提前制定有效的防范措施，应对市场可能产生的一些变化。

3当前企业预算管理中存在的主要问题

3.1企业预算管理制度体系不健全

由于种种因素的影响，当前国内一些企业内部预算管理制度依然存在一定程度的缺陷。首先，企业由于发展水平的影在开展财务预算管理工作的过程当中并没有在其内部建立起一个专门的管理机构。很多预算管理工作仅仅是简单的交付给了财务部门，这种做法不仅进一步加大了财务部部门工作人员的工作量，而且这种做法无法保障预算管理工作的专业性。很难通过预算管理工作的正常开展来完成对企业各个部门的监管活动，同时这种方式也无法将财务预算管理的控制功能充分地发挥出来;其次，财务预算管理工作在实际开展中对于企业的综合性有较高要求。因此在该项工作开展时，要采取一系列必要的手段保障预算工作能够对企业各个部门进行有效监管。这也导致财务部门很难将预算管理工作顺利完成;最后，由于体质的缺陷导致企业在管理工作进行中没有制度作为依据，例如预算编制不严谨，编制流程不专业等问题都会给预算管理工作水平带来一定的影响。

3.2企业预算管理观念淡薄

第一，当前一些企业对于产品生产工作十分重视，而对预算管理工作则视而不见。由于缺乏对预算管理工作重要性的认识，因此一些决策人员认为企业的运营能否顺顺利地进行和预算管理工作的进行质量关联度不大。最终导致预算管理部门的工作人员缺乏约束力，人员配备不完善;第二，企业各个部门的工作相对较为独立，因此相对缺少对于全局管控的接受意识。导致在各项工作开展中很难接受来自其他部门的管控，进而导致预算管理部门缺乏权威，预算管理工作很难正常开展。

4加强企业财务预算管理工作的措施

4.1建立起财务管理内控机构组织

企业要想获得更好的发展，则应该当在日常工作的过程当中对预算管理工作的实际需求进行全面了解之后在企业内部设立起财务管理内控机构。通过这样的方式可以为企业相关人员遵循规章制度提供强大的保障，为了保障预算管理财务内控体系的约束力应当在其内部包含三个独立的层次。首先，将具备约束力的内部控制制度与企业的预算部门密切地结合起来;其次，应当在内控体系当中建立起有权威性的监督岗位，从而对预算部门各个岗位的业务开展情况进行全面监督检查;最后，应当将预算管理工作内容与目的密切的结合起来，从而使内部审计的作用发挥得更为全面，最终建立起内部监督防线。

4.2不断优化内审制度

随着社会的不断向前发展，当前我国市场经济变化非常快速，为此财务预算管理内控制度中的一部分内容也逐渐失去其应有的价值。在这样的情况下，企业应当根据时代发展的需求及时剔除内控制度中落后的内容。不断对内控制度对进行优化，只有这样才能将内控管理工作的作用充分地发挥出来。预算部门在日常工作开展中要对当前行业发展的实际情况进行充分考虑，结合企业当前发展水平通过不定期的检测对财务管理内部控制的实际使用效果进行全面分析。及时发现内控制度存在的缺陷，并且对其进行改良，从而使内控制度能够适应社会环境与经济体制的转变。

5结束语

综合文章上面所描述的内容，企业应当加大对财务与管理预算工作的重视程度。使得财务管理预算工作进行质量得到稳步提高，只有这样才能够推动企业进一步发展。使企业内部各项资源实现科学分配，全面防止浪费情况的发生。

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