杜迈南

随着媒体融合步伐不断加快，深度融合已经成为广电媒体的历史性和革命性选择。在融合转型的赛道上，SMG彰显着“上海速度”，起步早、步子快，始终走在全国前列。2020年，SMG启动BesTV+全媒体战略，整合线上线下多元业务，依靠内容产品的跨屏创新，继续推动媒体融合的纵深发展。

融媒改革是场硬仗，打赢这场硬仗，不仅需要敢于“伤筋动骨”的勇气，更需要“高瞻远瞩”的布局。本期特别策划，《综艺报》采访了SMG副总裁 东方卫视中心总监王磊卿，试图归纳总结SMG在融媒转型中遇到的困难、挑战及其应对策略，希望可以为全国广电媒体的融合转型提供参考和借鉴。

构建内外双循环融媒体系

作为省级广电改革发展的排头兵，SMG多年来在媒体融合方面，加快布局“1+3”（即一个平台+三个新媒体产品）媒体融合体系。其中，BesTV融媒体平台包括有线IPTV、OTT、移动端等，已积累超过2亿的用户数，看看新闻Knews是国内重要新聞资讯平台的权威视频内容来源;第一财经App平均月活跃用户数量在中国财经资讯类App中名列前茅;阿基米德也已成为全国广播新媒体的个重要创新应用平台。同时，SMG及旗下的东方明珠上市公司在很多垂直产业领域深耕，培育出了一批行业标杆企业。去年，SMG又以实现媒体融合向纵深发展为总体目标，确立SMG全媒体战略，以“BesTV+流媒体视频平台”为主打产品，持续加大投入，系统性、体系化地加快推进主力军进入互联网主战场。

王磊卿表示，东方卫视作为SMG旗下最为重要的……