◎ 文 《法人》特约撰稿 李辉

数字时代，营商环境发生了颠覆性的变化。传统工业时代的管理模式、工作方法已不能满足企业经营、发展的需要。在新的历史背景下，央企开展依法治企工作，必将构建新的工作格局，呈现新的发展业态；着力提升法律能力，实现法律运营，体现法律价值；构建明定位、快转型、铸体系、重创新、搞协同、抓执行的法治央企建设新生态，践行法治央企建设新使命。

新基石上营造新生态

统一工作语言。央企法治建设一直以来遵循着两套工作指引，使用着两种工作语言。一方面要落实国务院国资委依法治企总纲领下、以法律工作开展为主线、法律处于主导地位的工作要求；另一方面要服从所属企业年度工作重点要求、以经营发展为主线的、法律处于服务地位的工作要求。未来工作开展中，央企法律部门要力求一体化落实国务院国资委和所属企业的工作要求，打造体现企业特色的法治央企建设新生态。

打破专业壁垒。要打破法律专业壁垒，跨领域穿透形成合力。描绘有目标、有标准、有手段、有成果的法治央企建设新蓝图。首先，法治工作需要有明确的可实现的目标，才能细化为各项工作，做到具体工作可拆解可落实。其次，每项工作要配备统一明确的工作标准，依照标准开展工作、评价工作，是达标与否的问题，不是合法与否的问题。第三，从依赖个人素质的单兵作战工作模式，转变为依托企业知识智慧的团队作战工作模式，提供高效简洁的工作手段，让个人在共享集体智慧的基础上，依托工作大平台发挥个人作用。……