张超

【摘要】国有企业工程成本控制是国有企业工程管理的核心内容之一。为了达到全阶段成本控制的目的，国有企业工程管理人员应采取动态管理的控制方法，即在国有企业项目建设全过程、全寿命周期各阶段采取必要控制措施，保证工程项目的实际成本不超过计划成本。

【关键词】国有企业;工程造价;过程控制

随着国有企业经济建设的不断发展和变化，企业项目建设逐渐增多，对项目建设资金的管控显得尤为重要。在工程造价管理模式由计划模式向市场模式的转变过程中，项目建设全过程工程造价管理成为控制建设资金的必要手段，对于提升企业的经济效益具有重要的推动作用。因此，分析建设工程各阶段的造价控制管理，具有重要的现实意义。

1、国有企业实施全过程造价控制的意义

国有企业工程施工建设的过程中采用全过程造價控制的作用可以总结为以下两点。第一，有效节约企业建筑资金。全过程造价控制要求造价管理人员从国有项目建设的可研开始就参与其中，从项目的方案选择、经济评价、设计、招投标、施工、竣工决算、直至后评价各个阶段，从专业的角度，本着经济合理的原则，结合项目建设的具体特征，随着建设方案的优化，及时调整建设投资，从而达到为企业节约建设资金，实现经济效益的最大化。第二，规范项目建设管理流程。在全过程管理的过程当中，一方面建章立制，不仅能够严格控制工程变更，杜绝超概算行为，另一方面也能够有效的规范管理人员的行为，加强管理人员业务素质，强化专业知识，提高管理水平，打造一支专业化队伍，对企业项目建设的管理保驾护航。……