把党建融入公司治理各环节

河北省多家国有供热企业在完成党建进章程的基础上，进一步细化各项组织制度，在“进入深度”和“顶层设计”上下功夫，把党的领导纳入企业的制度轨道。

完善公司治理体系是提升治理能力的前提。国家电投集团东方能源热力公司制定“三重一大”决策四类清单，从24个方面、82个事项明晰党委、经理层决策界面，采取8+N模式制定“保落实”行动项。明确党委及所属支部28个年度“子目标”，实现党委领导与现代企业制度无缝链接。

党建标准化与业务标准化同步实施。唐山市热力总公司借鉴ISO9000标准体系，制定《党群工作规范化建设管理体系》，推进党建标准化，形成量化指标，与业务标准化同步实施。

建立党建与业务一体化考核体系。承德热力集团公司建立黨建与经营双考核体系，党建内容占比达35%。对基层党建实行月度、季度、半年及年度督导考核，形成“载体鲜活、组织科学、评价有效”的闭环管理体系。

党建与业务融合的重点在基层。大唐保定供热公司建立党支部新“三会一课”制度，将合理化建议、职工思想状况分析、经营情况分析和管理提升培训等内容融入党支部 “三会一课”内容，实现党建与班组建设、部门建设同分析、同研究、同提高，打通了党建与业务融合的末端通道。

把党建贯穿供热服务全过程

为人民群众“供好热，服好务”，这是供热企业的中心任务。在党建工作中充分考虑民生元素，把百姓的需求放在首位，做到“民情有人听、民忧有人解、民困有人帮”，“想群众所想，急群众所需”，把党建贯穿供热服务全过程。……