薛延平

随着我国经济的发展和社会的进步，以及经济全球化进程的加快，促进了我国建筑行业的快速发展，如建筑工程数量开始与日俱增，建筑规模日益扩大，但其建设的难度和建设的复杂程度也提出了更高的要求，在这种情况下，对工程项目的管理控制就显得尤为重要，尤其是对工程项目成本的管理控制。

文献综述

目前国内外关于工程项目成本控制的文献相对较多。Jaafari在对工程项目成本控制全过程进行分析的基础上，从设计环境角度探寻成本控制的有效方法，并提出了限额设计的理念；Peter认为想要落实工程项目成本管控，就需要强化对工程项目建设质量的监督管理；杨建广认为施工程序日趋繁琐、现场情况较复杂，根据实际情况进行现场调整和安排以实现成本有效控制。Li Xue认为需要做到项目成本跟踪的精细化、系统化和全程化，才能实现项目成本控制；张洋和王颖基于建筑施工企业建设项目的复杂性和差异性，认为制定科学的核算与管控内控制度，做好建筑施工企业工程项目成本核算和管理是关键，以真正确保建筑施工企业的经济收益。石龙认为通过会计核算手段，可实现工程的质量成本的降低和优化，而李雪玲认为则是实施全过程的成本动态管控模式。

总之，在成本管理方面取得一定成果但尚未形成体系。本文针对工程项目成本管理进行进一步的分析和研究，并具体的论述了工程项目成本管理的概念、特点、原则，针对现阶段工程项目成本管控的问题，提出相应的成本管控加强方法，希望对我国的工程项目成本管控起到优化和控制作用。……