□李雪洁

数字化经济已进入到飞速发展阶段，中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展和就业白皮书（2018 年）》显示，我国数字经济融合部分占GDP 的比重增长至25.4%。从系统论角度分析，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，应当与企业数字化转型的整体规划同频共振。利用系统论，分析企业数字化转型与人力资源管理变革的双向关系，提出“框架-基础-价值”的变革方向及相应措施，有利于全面推进数字化进程。因此，如何推进企业人力资源管理变革成为致力于高质量数字化企业的首要课题。

一、企业数字化转型与人力资源管理变革的关系

贝塔朗菲创立的系统论强调，所有系统都具备整体性、关联性、时序性、动态平衡性的基础特征。企业作为一个系统，同样具备上述特征。基于系统论的双向路径分析有利于深入理解数字化转型与人力资源管理变革的关系，从而为企业推进整体数字化转型提供指导。

1.数字化转型要求人力资源管理变革。企业整体性体现于人力资源管理目标和方式应以企业战略为依据。“酷特智能”企业在实施成本领先战略时，人力资源管理就相应地采取集权化方式与诱导式战略；而企业实施个性化定制的战略后，人力资源管理转为投资式战略，利用“坐标量体法”培训员工。动态性体现在当企业数字化转型战略的制定受到内外部环境变动的影响时，人力资源也相应地对流入、流出和内部流动的平衡与调节、分析与控制进行相应调整。……