□宋 薇

国内各地区高校在引入现代管理理念与商业运作模式并改善教育改革后，大幅增强全要素生产率，提高国内教育产业的竞争力，直追国际教育水准；若民办高校能够进一步探索激励机制的有效措施，则可更好地满足高校的战略目标。基于此，从战略管理角度出发，围绕民办高校人力资源管理激励机制进行探究有着重要意义。

一、制度激励

从本质上进行分析，市场是人力资源管理与优化配置的主体，从实践角度进行分析，激励机制是优化人力资源的有效途径，能够更好地实现管理目标。由于激励机制的实践路径较多且包含丰富内容，因此，民办高校管理层应结合管理理论与实践经验，探寻更有效的激励管理机制。民办高校在制定激励机制措施时，应从以下几点着手：第一，制度层面。简单而言，管理层需要明确管理目标与管理路径，全面列举各项重要的管理要素，将指标与管理要素相互对应，严格围绕管理指标制订管理方案，逐步完善相关的规范制度条例，进而保证人力资源管理活动的有效开展。与此同时，管理层还应严格遵循激励制度定位，灵活配套相应机制，通过综合性分析监督机制、激励机制、评估激励，有效统一激励指标、监督指标、评价指标，确保各项指标的公开、公平、公正，建立各项机制辅助激励制度的一体化模式，切实增强人力管理成效，为后续激励机制的进步与发展打好基础。第二，在机制与制度层面以外，管理层还应围绕制度激励，强化管理体系的适应性。……