摘 要：战略思维是企业实现可持续发展的重要推动力量。在市场竞争愈发复杂和激烈的大背景下，企业要想获得生存空间与发展机会，往往需要面对很大的内外部压力，在这种局面下，保障企业财务安全，其实就是保障企业安全。基于此，文章从战略思维的角度分析了企业财务管理的作用以及财务管理中存在的问题，并提出了如何运用战略思维优化企业财务管理的相关策略，从而推动企业又好又快发展。

关键词：企业 财务管理 战略思维

中图分类号：F275.2

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）10-094-02

财务管理工作是推动企业稳定、可持续发展的重要力量，企业的生产经营过程其实就是一个逐利的过程，而良好的财务管理可以有力防控企业财务风险，帮助企业获取更高的经济效益，其作用和意义不言而喻。然而，就当前企业发展现状而言，部分企业对于财务管理工作还存在缺乏重视的现象，有的甚至认为财务管理就是简单统计收支信息，显然，这非常不利于实现企业的现代化管理和可持续发展。鉴于此，相关企业管理人员要积极转变思想观念，要运用战略思维来审视企业的未来发展规划和面临的问题，在明确企业财务管理工作重要性的基础上，运用战略思维推动财务管理工作改革，助力企业实现可持续健康发展。

一、如何看待企业财务管理中的战略思维

任何工作都有宏观、中观、微观等多角度、多思维地看待和分析方式，企业财务管理战略思维也同样如此，从宏观的角度分析，其实就是指企业管理层及财务人员对于相关工作在一定高度上的把握和管控，简称财务战略。财务战略能够帮助企业促进自身发展，实现整体的生产经营和发展，一方面，是在企业高层制定企业发展的重大决策之前，企业财务管理人员要能够第一时间提供科学、准确的各种财务数据，从而能够帮助企业高管准确把握企业的内部与外部环境，在分析企业现有资源的基础上，做出正确的决策;另一方面，能够在正确分析企业中观、微观形势的基础上，制定出科学、合理、长期的财务管理规划，同时要制定切实可行的内部控制制度以确保相关规划的正常落实。

将战略思维运用到企业各个层面、各个环节的财务管理中，能够有效地提高企业的经济效益、降低“跑冒滴漏”，切实推动企业资本的科学使用，能够进一步促进企业生产经营和发展目标的实现。需要注意的是，企业将战略思维运用到财务管理中，企业高层领导一定要高度重视，从财力、物力、人力等方面，给与大力支持，在战略思维、战略目标以及财务目标三者之间进行有机结合，通過战略目标的优化，帮助企业实现既定发展目标，从而推动企业的稳定发展、科学发展。

二、如何看待当前企业财务管理中的一些问题

（一）角色定位不准确，管理理念陈旧

财务管理对于企业而言是不可或缺的，企业的财务管理成效直接影响着企业的经营效益和未来发展。就目前而言，部分企业对于财务管理重要性的认知和定位还存在不准确的现象，财务管理方式依旧遵循以往计划经济时的方式方法，个别企业管理者甚至会将财务管理工作与会计核算工作混为一谈，导致财务管理过程很不细致，难以充分发挥企业财务管理工作对于企业发展的实际价值和作用。此外，部分企业管理者在日常管理过程中存在着严重的“一言堂”情况，这主要是由于其缺乏相应的专业知识，对于财务管理工作也缺乏正确认识，有的甚至认为财务管理只是单纯地收付款，角色定位存在严重偏颇，这也是导致企业财务管理成效不显著的主要原因。

（二）对资产管理认知度不足

就目前而言，很多企业在进行资产管理时，存在着财务管理工作不规范、对于企业固有资产缺乏准确认知以及结算不及时等问题。其一，财务管理工作不规范。企业在进行资产采购时，大多数情况都是由专人或者部门进行集中采购，但是个别企业是由各预算部门自己采购所需的固定资产，这就严重影响了企业财务管理工作的规范程度。其二，对于固有资产缺乏准确认知。一些企业管理意识明显欠缺，对基本的固定资产缺乏全面、清晰的了解，更谈不上管理艺术。显然，这会在一定程度上造成企业财产的损失。其三，结算不及时。由于对资产管理的认知度不足，个别企业对于财务管理工作中的结算环节常常出现结算不及时的情况，对于所售产品的账目清算不及时，这就很容易导致坏账现象，影响到企业的经济利益。

（三）企业内部监管机制不完善

要想切实提高企业财务管理水平，企业管理层就要制定并严格执行相应的财务管理制度和监督管理机制，“防患于未然”，以对财务人员的工作过程进行监督与制约。这不仅是企业财务管理现代化的要求，也是企业生产经营活动正常有序进行的重要保障。虽然很多企业已经步入了现代化发展道路，但仍有部分企业未能建立起完善的财务管理监督制度，造成财务管理工作难以形成明确的职责划分，进行财务核算工作时也缺少完善、健全的内部控制制度，缺乏底线思维，严重地影响了企业财务管理的科学性、规范性、安全性。同时，企业在进行收支审批时，大都需要企业主管领导签字确认，而这一过程不可避免会加入主管领导的个人意见，导致企业的财务管理工作在一定意义上缺乏客观性，这也是非法挪用资金现象时有发生的根源所在。因此，行之有效的企业内部监管机制的制定是十分必要的，试想，如果没有一整套科学、完善的监督管理机制，没有做细做小做实财务管理工作，没有“将权力关进笼子里”，自然会导致财务风险的发生，也就难以得到及时、妥善的解决，长此以往，必然会“千里之堤毁于蚁穴”，给企业生产经营带来重大隐患。

（四）企业财务管理人员整体素质难以提高

随着时代的飞速发展，对企业财务管理人员的各方面的要求，也越来越高，但是企业财务管理人员的整体素质却不容乐观。一些企业财务管理人员尚未取得任何专业性证书，甚至个别财务人员从来没有参加过任何专业培训。显然，在我国经济社会飞速发展的背景下，企业现代化的发展使得许多财务管理人员已无法适应形势的要求，一些企业财务报表明显存在模糊化情况，未能详细展示企业财务状况，甚至很多数据内容是由财务人员估算或者推算出来的，准确性和真实性难以保证，导致企业账目出现失真现象，难以准确反映企业的发展情况。

三、运用战略思维优化企业财务管理的相关路径

（一）管理层要注重提升管理意识

企业要想实现良好的发展，企业领导者的管理意识和管理能力是关键环节。因而，企业高层一定要从战略发展的高度进一步提升整体素质，切实重视企业的财务管理工作，调查研究，举一反三，优化企业财务管理各项制度。要通过定期培训等方式，帮助企业财务管理人员具备财务管理的战略思维和各种现代化的管理技能，在保障企业经济效益的同时，尽可能降低企业运营成本。企业在经营发展过程中，大都会将利润作为经营管理的核心点，而企业财务管理工作是影响企业利润的重要环节，因而，企业管理层和财务管理人员要根据企业的发展预期制定企业发展规划和财务目标。同时，要切实发挥我国市场经济体制独特的引导作用，在此基础上，运用战略思维、发展思维对企业财务管理行为进行不断优化，从而进一步提升企业管理质量。

（二）推进信息化发展，提升融资率

在“互联网+”时代，企业要顺应时代发展潮流，建立财务信息管理系统，促进企业相互间的交流、合作，缓解企业发展过程中面临的融资难现象，进一步优化财务管理活动。从社会角度而言，相关部门要建立一个完善的征信制度及信用担保的体系，以充分解决融资难问题。从目前的发展阶段来看，不管大中小企业都会出现融资难问题，笔者认为，导致这样情况的一个原因是没有及时掌握相关信息，发生误判。因此，要积极主动地与政府部门、金融机构等方面，加强联系，采取有效的措施，建立全面、完善的信用担保体系与征信制度。对此，相关部门一定要发挥好宏观调控职能，对社会信息进行整合分析，建立一个统一企业信息平台，以实现对于企业经营情况、信用情况的总体掌握。

（三）完善投资决策机制，加强风险防控

企业财务管理的战略思维，主要就是体现在对于风险的预见和防控能力方面。而要想加强风险防控，就要强化财务管理人员的风险防控意识，将风险关口前移，从各个层面改进投资思维和投资方式，进一步强调财务管理的作用与财务管理人员的价值。企业领导层要加强对于人才的重视，要出台多项激励机制，充分发挥人才在企业发展中的积极作用。在对固定资产进行投资决策时，要结合实际进行研讨，并出台完善的投资决策协商制度，切实改变以往的管理思维及方式，摒弃“一言堂”现象，要基于企业现阶段所掌握的信息资源进行分析与把握，以发展的思维和战略性视野制定更具实际意义的投资决策。此外，要建立和完善投资管理及投资约束的机制，确保投资过程中每一位管理人员都能够投入饱满的热情和高度的责任心，充分发挥出自身的作用和价值。同时，要注意进行投资的组合情况，以便能够进一步分散投资风险，确保企业经济利益。

（四）建设一支精干的企业财务管理人员队伍

“召之即来，来之能战，战之能胜”的企业财务管理人员队伍关系着企业的未来发展。因此，一定要建设一支具有高素质的财务管理团队，要切实提升全体财务管理人员的整体素质。一方面，要通过“木桶理论”加强“短板”建设，采取“走出去，请进来”等多种培训方式，有效地提升财务管理人员的知识结构与各种技能，提升他们的法律意识和红线意识，“不越雷池一步”，切实防患各种可能发生的风险;同时，要利用企业文化交流活动等方式，培养财务工作人员的归属感和责任感。另一方面，要加强对于财务人员专业技能的培训，确保其业务水平能够满足时代发展的新特点和新要求。需要注意的是，面对激烈的市场竞争，要摒弃陈旧的管理观念以及工作方式，确保财务管理团队的素质和能力满足企业发展的需求，使企业改革符合时代发展的特征，从而助力于企业的现代化建设。

四、結语

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”

总之，在我国经济社会不断发展的大背景下，市场竞争也愈发激烈，面对这样的情况，要想推动企业的长远、可持续发展，就要切实优化企业管理模式。而作为企业管理的关键环节，对于企业财务管理工作的发展，企业高层和财务管理人员一定要与时俱进，加强学习，要学会运用战略思维强化企业财务管理的方式方法，并通过定期培训等方式更新财务人员的工作理念、提升他们的综合素质素养，同时，要建立健全投资决策机制，切实防控企业财务风险。

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（作者单位：五凌电力有限公司 湖南长沙 410004）

[作者简介：江泽（1982—），女，汉族，湖南湘乡人，本科学历，五凌电力有限公司，中级会计师，研究方向：企业会计，财务管理。]

（责编：若佳）