赵洁

20世纪90年代以来，不断有大型外国连锁企业向我国市场涌入，改革开放后，出现了苏宁、国美、联华等大中型商业连锁企业，面对越来越激烈的市场竞争，企业管理人员需要从财务视角对风险进行防控。本文以苏宁云商为案例，剖析商业连锁企业在管理运作中存在的风险问题，对可能存在的财务风险进行全方位的控制。

一、商业连锁企业相关内容

1.连锁经营内涵。连锁经营指的是企业所有的店铺都经营同一类型的商品或服务，而这些门店用特定规则作纽带进行联结，在整体规划下进行相应的专业细分，并对企业进行规范化的整合性的运营，使企业能够具有更为高效的工作效率。

2.连锁经营模式。连锁经营作为流通业新的组织及经营方式，其先后出现了直营连锁、自由连锁和特许连锁等模式。直营连锁是众多门店由同一资本开设，并进行统一管理，通过契约等方式让加盟者在特定区域使用及经营，加盟方向特许者交纳押金并在特许者统一业务模式下经营。

3.连锁经营组织结构。连锁企业基本组织结构分为总部、门店和配送中心三部分，所有事项必须经总部同意后方可执行，门店关注本店铺的业绩，配送中心负责商品的转运、发货、加工与配送。

二、案例分析

1.苏宁云商概况。苏宁云商集团股份有限公司原为苏宁电器股份有限公司，2013年2月19日更名。从2012年起，苏宁用更为简化的大区-城市终端两级模式取代大区-子公司-运营部三级运营模式，涉及领域包括实体产品、内容产品、服务产品，新增了电子商务经营总部，包括：云产品事业部、本地生活事业部、物流事业部、移动购物事业部、金融产品事业部、网购事业部等。……