郭琪

党的十八大以来，创新驱动发展战略走入了公众视野。从“创新是引领发展的第一动力”到“大众创业，万众创新”的“双创理念”，我们可以清楚地感受到，创新已经不仅是企业自身发展的需求，而是促进民族发展进步的第一要素，是国家部署的重要发展战略。个体是创新实践活动的主体，企业创新需要依靠员工个体的创新行为完成，因此个体创新是企业创新发展的关键基础。然而，企业并不能单纯的依靠员工自发的、个体的创新行为形成强有力的竞争优势，也不能因为个别员工或者几个员工的创新行为形成强大的、具有引领示范效应的鼓励创新的思想共识，企业员工的创新行为需要企业通过制度、文化进行引导。企业文化是企业管理理念的总结提炼，是一套对员工行为具有显著导向性的行动指引，企业文化对企业员工创新行为的引导和企业创新发展能力的提升具有重要意义。

一、企业文化对员工行为的影响

企业文化是企业长期发展过程中形成的相对稳定的价值体系，对于本企业的经营宗旨、目标、使命等具有重要的指导意义。众所周知，企业的发展战略、经营理念、管理制度等对于企业经营具有十分重要的影响。当企业发展到一定规模后，依靠企业领导人的意志影响企业整体走向将显得力不从心，规章制度的约束使得运营成本大幅增加，这时可从意识形态上形成对企业员工的约束，以企业文化培养员工共同的理念、价值观，以达到对员工行为的指导，有效提高企业运作的协同性和前进动力。……