邵宏伟

对于企业来说，科学的财务管理目标和财务战略是促进企业资金均衡流动的保证，是实现企业总体战略的基础。因此，为了增强竞争优势，企业必须分析环境要素对资金流动的影响，从而制定出长期性、全面性的财务战略计划，以保证战略计划在执行的过程中，其财务管理工作的效能可以得到有效的保证和延伸，进一步为企业长远发展提供助力。

一、案例概述

A企业成立于1955年，地处北京，属于通信工程公司。随着经济社会的不断发展，A企业当前注册资本已经达到5100万元，成为了行业内的一级企业。作为综合服务提供商，A企业资质健全。2008年12月，A企业完成了辅业改制，完成改制后，企业内部的国有股权全部退出，由职工持有企业的全部股份。该企业内部组织层级、机构、职能部门较多。因为组织结构复杂，所以企业日常管理难度较大，同时给企业财务目标的制定以及财务战略的制定提出了全新的、更高的要求。

二、企业财务管理目标及战略分析的现状

1.财务管理观念落后。企业在运营中，往往存在管理者素质不高、财务管理观念落后等问题，这导致财务管理工作的效能无法被充分地发挥出来。管理者财务观念落后的问题主要体现在：（1）财务管理没有纳入到企业管理的过程中来。（2）对于中小企业来说，财务管理目标的设定受内外部环境的影响过大，使得财务战略目标的设定失去意义。另外，企业管理者在管理过程中，为了追求效益最大化，削弱了财务管理在企业管理中的核心地位，这造成财务风险问题频繁发生。……