王旭东 李斌

【摘  要】班组是企业实践与创新的前沿阵地，所以提升班组作战能力势在必行。论文通过设置调研单元，分析和研究了班组存在的问题。以践行“1234”法为切入点，论文阐述了新形势下班组建设管理的思路和途径，以期加快班组建设创新步伐，打造班组管理新模式，为企业开展班组建设提供借鉴。

【Abstract】The team is the forward position for enterprises to carry out practice and innovation， so it is imperative to improve the team's combat ability. By setting up the research unit， the paper analyzes and studies the problems existing in the team. Taking the practice of "1234" method as the entry point， the paper elaborates the ideas and ways of team construction and management under the new situation， with a view to speeding up the pace of team construction innovation， creating a new mode for team management and providing a reference for enterprises to carry out team construction.

【关键词】问题;管理;“1234”法;新模式

【Keywords】problems; management; "1234" method; new mode

【中图分类号】F272.92                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）03-0170-02

1 引言

班组是企业最基础的单元，是落实国家能源集团发展战略的前沿阵地，是构成企业核心竞争力的基石[1]。以浙江公司舟山电厂锅炉班组为调研单元，结合公司制定的《班组建设管理标准》作为主要指导纲要，详细明确了班组建设的工作计划、內容和方向。通过践行“1234”法，丰富班组管理模式，提升班组实战能力，真正用班组激活企业的每一个“细胞”。

2 存在的问题

2.1 班组管理方向弱化

班组远离企业经营层的视线，容出现紧一阵、松一阵的情况，且班组建设工作当期不容易出成绩、出效果，所以很容易被轻视，而班组建设作为贯通企业生产经营管理工作的“最后一公里”，又极其重要。在班组建设中，注重班组生产任务和经营目标的完成，而忽视班组“三基”管理[2]，有时还缺少对员工的规范化操作、合理化建议、提升劳动效率等软指标的管控，致使部分工作要求只是停留在表面，缺乏有效的制度约束。

2.2 人员整体技能停滞

首先，未能正确对待各项培训工作，对各项评测往往以“运动式”“台账式”加以分派，使得培训无法深入人心。……