林培坚 陈志翔

【摘  要】经营战略往往决定了企业的发展方向和程度，这是企业管理者所关注的重要问题之一。经营战略的制定往往需要分析涉及不同人群的利益关系。权力—利益矩阵作为一种均衡方法，能够判断出利益相关者的关系程度，并采用SWOT分析法从企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁来制定适合企业的发展战略，从而确保企业能够达到稳定发展的目的。

【Abstract】Business strategy often determines the direction and degree of development of enterprises， which is one of the important issues concerned by enterprise managers. The formulation of business strategy often needs to analyze the interests of different groups. As a balanced method， power-benefit matrix can judge the degree of relationship among stakeholders， and use SWOT analysis method to formulate suitable development strategy for enterprises from the internal strengths and weaknesses as well as external opportunities and threats， so as to ensure that enterprises can achieve the goal of stable development.

【关键词】企业;战略管理;SWOT分析;发展规划

【Keywords】enterprise; strategic management; SWOT analysis; development and planning

【中图分类号】F272                                             【文献标志码】A                                                 【文章編号】1673-1069（2021）03-0150-02

1 引言

A企业为某地区最大的红枣加工企业，其成立近70年，主要从事鲜枣的包装以及烘干销售。由于成立时间早，园区规模大，基础设施较为完备，具备先进的冷藏和加工技术，并依托于本地区种植红枣优越的自然条件，并给予红枣种植户技术培训和现场指导，实现了红枣的快速冷藏和加工销售。企业具有网站以及电话、APP等销售渠道，使得能够满足本地市场的同时实现大规模出口。秉承绿色农产品的良好品牌口碑，使其占据了一定的市场优势，收益可观。本文主要以A企业为例，探究战略管理视角下的企业发展规划的相关问题。

2 针对A企业的SWOT分析

A软件园区一方面需要客观认识现有的优势和机遇，同时积极应对现存的劣势问题和挑战，制定更为合理的营销计划。为此，A软件园区制定营销计划的原则主要可为充分发挥优势、牢牢抓住机遇。具体的分析结果如表1所示。

3 价值链分析

A企业实现了从鲜枣的进货、初级加工、深加工、销售、配送、服务等业务，而这每一个环节构成了A企业的价值链。……