王佩民

公司“三重一大”事项是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”），对企业的“三重一大”事项进行规范决策，是一个企业规范管理精细化管理的重要基础。本文结合集团公司实际，对该公司“三重一大”决策行为进行了研究。

一、集团公司概况

集团公司主要从事水资源开发、利用和保护工作，为民生公益型国有企业，内部建立了完善的法人治理结构，设立了股东会、董事会、监事会和经营层，并建立公司党委。集团本级内设办公室等7个职能部门，下属8家分公司，7家子公司，为保障民生促进区域经济发展做出了一定的贡献。

二、集团公司“三重一大”事项决策的具体做法

（一）明确决策范围

根据集团公司“三重一大”事项要求，对决策的范围进行明确。

1.重大决策事项范围。主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理战略、关系职工切身利益等重大事项，主要包括：集团公司发展战略、中长期发展规划、章程修改等重大战略决策事项;年度工作报告、机构、岗位设置调整，员工招录，重要管理制度修订完善，重大突发事件等重大经营管理事项;重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项;子公司资产重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更，担保等重大资本运营管理事项;涉及职工切身利益的重大事项;党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设等重大党建和党风廉政建设等工作事项;企业稳定重大事项等。……