李霞

房地产行业是关系到国计民生的重要行业，受政策的影响巨大，做好全面预算可以与时俱进，跟上政策的步伐，促进房地产企业的持续发展。但是，由于我国房地产企业全面预算管理起步较晚，很多企业在实施全面预算管理的过程中，还存在着较多问题和困境，通过解决全面预算管理中存在的难点问题，全面预算才能真正为企业所用。

一、房地产企业全面预算管理的重要性

1.为企业提供全面的规划发展。房地产企业项目前期投资较大，无资金流入，待开盘后能集中收回，销售达到一定条件，又面临土地增值税及企业所得税等大额税金的支出，资金流存在很大的不确定性。而每一个项目的开发则以企业的整体战略目标为导向，全面预算将总体目标具体到战略规划和经营目标。全面预算可以在确定未来收益、费用、成本、人员配置及资金流向等环节中发现经营“瓶颈”，重新配置财务与非财务资源，提高资金使用效率，更好地规划实现企业战略目标。

2.提升沟通与协调能力。全面预算目标统一，覆盖企业的各业务范围，包括生产经营的一切经济活动。在编制全面预算的过程中，需要各个部门进行良好沟通。编制预算需企业内部各部门相互沟通，及时、正确评估其它各部门的需求及计划对本部门的影响，从而提升各部门相互沟通、理解的能力。

3.提升企业的控制与监督能力。全面预算在企业经营发展各阶段都设立了不同的目标，预算执行过程中各预算执行单位需要将实际结果与预算目标进行比对并发现差异，及时监控企业目标的实现程度和经营状况，发现新的增长机会或生产经营过程中存在的问题和风险，从而相应地调整经营战略或预算。……