黄蔚平

众所周知，在事业单位人力资源管理工作中，绩效管理工作十分的复杂且工作量很大。因此，要想将绩效管理工作做好，这就要求事业单位各部门之间相互配合，还要求事业单位投入一定的人力物力。现阶段绩效管理工作还存在很多的问题，例如对于绩效管理的认知还比较缺乏，缺少一定的激励机制等。这就需要人力资源管理部门，采取一定的方式进行解决，从而提高事业单位人力资源管理中绩效管理的工作效率。本文对此方面展开分析，希望能够为事业单位的人力资源改革提供一定的借鉴。

一、事业单位人力资源管理中的绩效管理重要性

绩效管理所涉内容繁多，包括绩效考核，绩效计划，绩效反馈，绩效计划执行等多个方面。但是，在有一些传统企业中认为绩效管理和绩效考核相同，仅仅代表在季末对公司员工的绩效进行评价和考核，这远远不够。绩效管理工作包括很多个方面，而这些环节都是紧密相连的，一旦其中一个环节出现问题，整个管理工作都会受到影响。虽然大部分事业单位已经意识到绩效管理工作的重要性，但是对于绩效管理工作的定位仍然认识不清，不够了解，在实施起来，缺乏一定的管理目的与管理方案。这就造成现如今绩效管理工作的不足，导致事业单位工作人员的工作积极性与主动性不够高，在事业单位态度散漫工作没有活力等现象。这就要求事业单位管理人员要深刻重视人力資源管理中的绩效管理，通过改善绩效管理工作来促进事业单位的发展，尽量将绩效管理与个人的薪酬、考核挂钩，以此提升员工的工作热情，优化事业单位整体的工作效率。……