赵子卿

伴随贯彻国家新发展理念，构建双循环新发展格局，物资贸易企业在支持国家战略落地中担负的重要作用日渐突显。本文旨在通过透析物资贸易及企业现状背后的深层次原因，揭示国有物资贸易企业当前从商业模式、管理到内部控制存在的局限性和不足对业绩的影响，继而从加强管理、完善内控和创新商业模式三方面探析企业业绩提升路径，更好地服务国民经济，践行历史使命。

一、物资贸易企业现状

在国民经济体系行业细分中，“批发和零售业”中的“批发业”本身盈利能力偏低，其中偏重大宗物资贸易的企业盈利能力更甚。从18个行业企业绩效评价国际标准值（2019）对比来看，总体而言，商贸业盈利能力不强，对增加股东财富贡献有限。以行业平均值为例，商贸业净资产收益率5.6%，位列第15（18个行业跨度区间[2.1%，8.9%]，下同）；销售利润率3.6%，位列第17（区间[2.6%，10.8%]）；成本费用利润率3.8%，位列第17（区间[2.2%，11.2%]）。

从贸易业细分来看，根据国务院国资委考核分配局编制的《企业绩效评价标准值2020》，批发和零售贸易业主要分为商业贸易、物资贸易和粮食业三类。以平均值为例，国内批发和零售贸易业盈利能力低于国际标准值，其中销售利润率、成本费用利润率差距各超过2个百分点；商业贸易因更接近消费端而盈利能力显著高于物资贸易，粮食业因保民生特殊性，盈利能力最低。

从不同物资贸易企业规模和品类来看，大型物资贸易企业盈利能力强于中小型企业，规模经济效益突出；……