胡 波，王永才，皇甫汉聪

（1.广东电网有限责任公司，广东广州 510000；2.广东电网有限责任公司佛山供电局，广东佛山 528000）

分包、采购等供应商模式在我国有较为长久的历史，这种模式能让专业的团队更好地发挥作用，从而提升整个项目的质量[1-3]。应用过程中，应该严格把控供应商的质量，从根源杜绝劣质分包商的进入，以便于实现整个项目的优质化[2-6]。当前我国信息化技术的应用已经处于世界先进水平，在这一大环境下，电力企业建立并完善供应商信息化管理系统是可行的[6-9]。供应商数量较多，业务能力良莠不齐为电网企业建立供应商信息化管理系统提供了必要性。黄华林等人[6]对广西电网有限责任公司供应商单位从档案、人员及奖惩3 个方面的管理系统设计进行了研究。林艳艳[7]也从信息化系统着手，对电力企业的管理创新进行了研究。从供应商管理角度出发，对电网企业供应商信息化管理系统的设计及应用进行了研究，为电力企业更好地管理供应商，实现项目最优化提供技术和理论支持。

1 业务需求

中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网）拟建电子商务平台，旨在实现采购工作的规范化、透明化、信息化，促进业务处理自动化、业务管理规范化、决策支持智能化，发挥公司规模优势，降低运营成本，提高采购效率，体现公平、公正、公开原则，平台内容如下：

1）采购管理：招标管理、非招标管理。

2）供应商管理。

3）专家遴选管理。

4）阳光电子商务平台。……